基于SWOT分析的吉利汽车公司发展战略研究.PDFVIP

基于SWOT分析的吉利汽车公司发展战略研究 ◆邓宁娇 (中国矿业大学(北京)管理学院 北京 1000~) 摘【要】本文通过对吉利公司内外部环境分析，总结出企业现阶 包括以下五方面分析：财务能力分析：吉利公司通过地方政 段面临的机会、威胁、优势和劣势这四大竞争要素 ．进而进行 府、银行、海外机构等途径获得更多融资能力。然而企业资产负债 SWOT组合分析 ，依此提 出公司发展战略。希望本文的分析能够 率水平较高，高风险运作提高了企业的营运风险。研发与生产能 为吉利公司未来的发展战略提供一定的参考价值。 力：吉利公司投资数亿元建立了吉利汽车研究院，目前已经具备 【关键词】SWOT分析 公司战略 吉利汽车公司 较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力。流程管 理能力和营销能力分析：公司实施 3+3滚动订单管理，实现了对 市场的快速应变。在营销策略上公司采用低价策略，加上正在努 一 、 公司概况 力营造的质量 “安全”形象，其市场竞争力也就不言而喻。另外公 吉利公司是中国汽车行业十强企业，始建于 1986年，经过二 司在国际市场开拓方面也取得了突破性进展。人力资源能力分 十多年的建设与发展，在汽车及汽车零部件方面取得辉煌业绩。 析：吉利公司拥有多名院士、外 国专家、高级工程师等，公司投资 1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主 数亿元建立北京吉利大学等高等院校。组织效能分析：吉利公司 创新取得了快速的发展，被评为首批国家 “创新型企业”和 “国家 属于事业部制组织结构，集中决策分散经营，风险多元化，反应灵 汽车整车出口基地企业”。 活。“充分授权、严格监管、考核清晰、过程透明”是吉利企业文化 二、公司战略SWOT分析 的重要组成部分 。 (一)外部环境分析 综上我们可以总结出吉利公司的内部优势和劣势。优势：具 (1)宏观环境分析一般使用PEST模型分析法。政治：国家新 备显著的人力资源优势，研发人员保障充实，人才培养体系与研 政策支持和鼓励国内汽车生产企业 自主开发产品，发展节能环保 发建立健全；国际化战略正在实施，可以充分利用沃尔沃的核心 型小排量汽车。符合要求的相关企业享受税收优惠。同时各地政 技术、管理经验和营销理念。借沃尔沃提高国际知名度，通过国产 府对于汽车行业的地域保护现象十分严重。经济．：近年来欧美经 降低成本；通过商业声誉，扩大财务融资能力；拥有科学、积极的 济衰退和巨额欧债危机可能导致中国经济增长产生下行风险，外 企业文化。劣势：品牌形象仍属于中低端产品：收购沃尔沃仍存在 贸环境不确定性增加。科技：随着各种新材料的应用，各种新型电 一 定的资金流动性风险和整合风险。由收购引发的融资成本过 子设备的发展，未来的汽车行业一定会众彩纷呈。社会文化：2011 高，企业处于还债高危期。 年我国城市中等收入阶层达2．3亿人；收入增加带来消费增加， (三)SWOT组合分析 汽车定制时代可能降临；但交通设施的匹配程度对汽车产业发展 结合以上研究结论，本文对战略四要素进行组合分析，得 出 有一定的制约。