智能化系统工程项目的施工管理讲述.doc

智能化系统项目的施工管理 项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。这种管理必须面对整个工程中的各个方面，特别是下述要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。 下面我们将根据长期积累的施工经验，以及对业主要求的理解，分别予以说明： ①、工程项目进度表 施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。对施工计划完不成的单位，总包将以文件方式通告各单位，并报业主和监理。 由项目经理部根据工程的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。包括： 月工作计划表——每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。 周工作计划表：每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。 工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。 编制周施工计划书、日施工计划书。各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。 ②、工程人员配置 考虑到业主要求的特殊岗位，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示公司的必威体育精装版技术以及优良服务。其中包含项目管理人员、施工人员。详细资料请参见人员组织结构。 ③、施工安全保证措施 1)一般规定 2)工地保险3)施工安全条例4)文明施工措施5)现场卫生6)现场安全保卫④、工程文档管理 工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的管理提供便利。 为保证总包、分包、业主、监理等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。 将每次的会议精神应及时形成会议纪要，以文件形式发至各单位。 全面质量管理 按照全面质量管理的规范对工程文档进行分类保存、分类编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管理方法。1)质量保证机构2)质量检查和监督ISO9002质量体系标准对每道工序质量进行把关。具体包括：3)设计、施工图纸的管理程序 此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。 项目工程典型的工作指示变更包括以下内容： 1).经批准的设计变更2).客户指示的工作变更3).根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示1).提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。2).向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。3).按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。4).将把已有设计方案批准的施工图或图鉴要求图，以电脑软盘形式提交给本专业分包或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。以下将分别列举智能化系统单位同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。管线槽架的施工与土建工程的配合、弱电系统布线和中控室布置与土建和装饰工程的配合、弱电系统设备的定位、安装、接线端连线、弱电集成系统的调试、弱电集成系统的验收。0.5%。10~-15天的试用期间进行试用考核。(技术交底)。(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。