中华讲师网张晓曙：非人力资源部的人力资源管理(部门人力资源管理整体解决方案)讲述.pptx

非人力资源部的人力资源管理部门人力资源管理整体解决方案课件片段欣赏 主讲：张晓曙 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 你是不是被”人”害惨了？ 活人生事 人简单事简单人事不简单 生容易活容易生活不容易 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 从“管事” 到“管人”是必由之路 美国行为心理学家的史考特-派瑞博士(曾荣登全美人力资源名人榜)回答了这个问题，他认为原因在于：中国经理人只会管事不会管人！ 衡量经理人的四个能力群组: 中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“认知能力群”都有较佳的表现，平均指数为53，但在与“人”有关的“沟通能力群”及“领导能力群”方面，平均指数为39，则显得较弱。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 选人 招+选+聘 用人 识+配+用 育人 留人 考+留+裁 解放被绑架的领导 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 基 础 篇 定?+定 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 研讨： ⑴领导责骂，下属嘲讽， 中层“夹板气”是怎么造成的？ ⑵中层经理， 怎么就吃力不讨好？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业的汉堡三层次结构 高层要有决策力， 中层需要执行力， 基层要有行动力！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一点感想：执行力就是做到位 中层最大的 困难与问题 ！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例：“ 打土豪分田地 ” -毛泽东 百姓目标就是能够得到一份田地，打败土豪就能成为主人。 所以百姓愿意付出，然而百姓在执行战略过程中，每个人执行力极强，经常加班加点毫无怨言，以团队利益为最高利益，把个人利益放在一边，把生死置之度外； 有些百姓牺牲了亲情、甚至生命； 有些百姓改变了自己惰性和自私行为，永远保持着一种巅峰状态； 毛泽东团结百姓的理念具有一致性。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 问题诊断：中层的三大难关 优化思路： 上司认可 同僚支持 下属推崇 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中层的两大罪过 群众领袖 小国之君 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中层的一大软肋你知道吗？ 推卸责任 没有承担 员工可以跳槽， 老板只能跳楼！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Wait，我的不同阶段怎么定位？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 请领导“ ” 做经理 坐经理 作经理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 董仲舒(前179一前104)：中国汉代唯心主义哲学家,思想家和政治家。 “君者，民之心也；民者，君子体也”；“心之所好，体必安之；君之所好，民必从之”。 董仲舒将管理者喻为人之心，被管理者喻为人之体，身体是在心理的支配下活动的，所以管理者的心理活动很重要，管理者“心动”被管理者就会“行动”。 因此管理者要重视自己的心理建设。管理者自身要有良好的心理素质。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 变心—由属下变领导，心态怎么调整？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 心态变心结我要怎么做才行？ 晋升≠管理能力强 时间差≠管理能力强 管“人”≠管“物” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案 例：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光” 某房地产企业的一位销售人员，很会做业务，是位top -sales。但他很喜欢独立作战，能够到各地去“侃定单”。 但是他比较喜欢自由，不愿意受约束，也不太喜欢诸如各种文件、制度之类的束缚。不过因为他干得很出色，所以公司提拔他为销售部经理。 从此他就走向了行政工作，每天必须花很多时间看下属提交的报表，带下属去拜访客户。由于他自己的管理能力没有相对地提高，新工作刚开始就觉得很厌烦。 渐渐的，他发现自己与员工互动沟通比较困难，跟其他部门的协同也越来越乱。 这个案例说明了什么？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 学而优则仕 学而优则教？ 真是角色转变没有完成？ 还是评鉴标准本身有错位？ 这个案例告诉了我们： 优秀的员工，但是优秀并不代表合适做领导，也就是说他不 一定适任经理。所以在提升员工为经理时，首先要考虑他适 不适合。如果确定不能胜任，就应该对他进行培训。 因此，现在由些企业实行双职能位置：一个是经理位子