第八章项目管理与网络计划技术概要.ppt

项目管理与网络计划技术 项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化 项目管理?概述 项目 项目管理的目标 项目管理的内容 项目成功的关键因素 项目?定义 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作。 项目的定义包含下列三层含义： 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求； 项目在一定的约束条件下完成； 项目任务必须要满足一定性能、质量、数量、技术指标的要求。 项目?特征 项目的一次性 项目目标的明确性 项目的整体性 项目?属性 唯一性 一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 项目?组成要素 项目的范围 项目的组织 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度 项目?生命周期 项目管理?定义 项目管理：把各种系统、方法、人员结合在一起，围绕预定的目标，在规定的时间、预算和质量目标范围内，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的管理活动。 项目管理?目标 项目管理通常涉及三个主要目标: 质量、费用和进度 质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。 费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的比例大致为1：3：6 进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成 项目管理?特点 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的作业； 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想； 项目管理的组织具有特殊性： “项目组织”的概念 组织的临时性 组织的柔性 项目组织强调协调控制职能 项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制 项目管理的方式是目标管理 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境 项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性 项目管理?基本职能 项目计划 项目组织 项目评价与控制 项目管理?项目的组织形式 职能式项目组织形式 项目式项目组织形式 矩阵式项目组织形式 混合式组织形式 网络计划方法 网络计划的产生 网络计划的优点 应用网络计划方法的步骤 箭线型网络图的绘制 网络计划技术 网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术。它来源于工程技术和管理实践，在保证和缩短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面成效显著。 网络计划?产生 网络计划方法起源： 从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题 1957年, 美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法, 即关键路线法( Critical Path Method，CPM )，第一年就节约了一百多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了称为计划评审技术 ( Program Evaluation and Review Technique，PERT) 的计划方法,使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成 CPM与PERT的区别 CPM假定每一活动的时间是确定的，而PERT的活动时间基于概率估计； CPM不仅考虑活动时间, 也考虑活动费用及费用和时间的权衡， 而PERT则较少考虑费用问题； CPM采用节点型网络图，PERT采用箭线型网络图。但两者所依据的基本原理基本相同，都是通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系，现在人们就将其合称为网络计划技术。 网络计划?优点 ......优点 通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然 可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成 使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用 便于跟踪项目进度，抓住关键环节 可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上 网络计划的分类 以箭线表示活动（或称为作业、任务、工序），称为箭线型网络图 箭线型网络图又称为双代号网络图。因为它不仅需要一种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代号在圆圈上表示事件。每一条箭线的箭头和箭尾各有一圆圈，分别代表箭头事件和箭尾事件 以圆圈表示活动，称为节点型网络图。 应用网络计划方法的步骤 项目分解 确定活动之间的关系，绘制网络图 估计活动所需时间 计算网络参数，确定关键路线 优化 监控 调整 项目分解 估计时间 单一时间估计法 三点时间估计法 最乐观时间（Optimistic）以a表示 最可能时间（Most likely）以m表示 最悲观时间（Pessimistic）以b表示 T(i,j)=(a+4m+b)/6 箭线型网络图的绘制 箭线型网络图的构成 圆圈（节点）表示事件，事件表示一项活动开始或结束的瞬间 起始节点：只有箭