在“行”与“列”间量体裁衣浅析HSE矩阵式培.PDFVIP

■●■ _ 鬻 DOI：10．3969／j．issn．1001-8972．2013．17．078 在 “行与 “列间量体裁衣 浅析HSE矩阵式培训在塔河油田基层中的应用 何航 中国石化西北油田分公司完井测试管理中心，新疆 轮台 841600 Tailored training based on unique postneeds-- Briefanalysis on the application ofHSE training matrix in the Tahe oilfield HeHang NorthwestOilfieldBranchCompany ofSinopec．WellCompletion TestManagementCenter 摘 要 将培训看成独立 的专项工作 ，认为应 该单位综合考虑业务中的重点工艺流程、重 HSE培训矩阵是一项直观高效、可操作性 由专门部门计划、实施，需专门教师、专门 点设施设备、重点施工节点、重点岗位风险， 强、执行度高的现代管理工具，通过矩阵的 时间、专门教材方能进行，导致执行困难多、 深入进行了以下工作：①自上而下针对不同 “行” “列”交织，按需施教 ，为培训对象 质量差。同时又忽视专职教师须及时跟踪培 岗位，组织各级主管负责人、HSE培flllU~、 量体裁衣 ，全面提升培训成效。本文针对 当 训主体的情况和需求变动，导致专职教师不 岗位员工逐级约谈 ，通过有效的沟通，了解 前塔河油田基层 HSE培训 中存在的困难和问 能对症下药、按需施教 ，反而 “不专业”。 岗位要求的HSE能力以及在 岗人员与岗位 题进行分析，再以具体基层单位为例，探讨 1．3内容笼统贪多，工学矛盾大 要求之间的差距，反馈所缺所需；②安全生 如何系统建立HSE培训矩阵，以及在推广矩 盲 目 “多学多益”思想导致培训项 目 产、人力资源等职能科室组织员工问卷调查， 阵式培训过程 中特色的做法和经验 ，为油田 面广而空泛 ，内容笼统而繁多。组织者只管 问答切入最基层人员具体 日常工作所涉及的 石化企业的安全管理提供借鉴。 下达 “需到人数”，培训主体 “被要求”情 HSE内容；③收集企业 HSE发展 目标、阶 关键词 况普遍 ，而各类取证、技术、部门专项培训 段 HSE方针计划、单位内部 岗位信息、员 HSE培训；矩阵式；需求辨识；基层单位 等占用时间长且收效差，人员紧缺的情况下， 工 HSE测评结果、事件事故等资料，并整 Abstract 工学矛盾极为突出。上层领导者忽视需求、 合提炼；④领导主持专项座谈、评议会进行 HSE training matrix is an intuitive and efficient 计划满满；中层管理者认为占用过多精力时 HsE培训需求辨识、分析及确定。 modern management tools， with strong execution 间而影响生产效益，进而不重视 ；基层员工 2．2．2岗位的横、纵覆盖 and operability．Through the rOW”and ”column” 在产量任务重压下对培训怨言较大、疲于应 结合培训需求辨识结果，应梳理企业 intertwined in the matrix． teaching according t0 付，培训出现 “三张皮”。 结构与人员岗位分工 ，分级界定 HSE培训 requirement， tailored training design based on 1．4方法形式单一，培训效果差 对象，保证对象覆盖度的同时应注意重点分 unique post needst0 ensure training