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整体营销目标
2008年11月—2010年2月
销售周期共计16个月
完成51609平米住宅及部分地下车位的销售
实现销售金额10.39个亿
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整改
推广
销售
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整改
形象概念包装建议
2004年苹果社区热卖,一系列营销动作使苹果在市场上留下极为深刻的印象;
近两年的沉寂,使“苹果社区”一词与“尾房”同义,不利项目剩余房源的销售。
项目组建议在项目再次入市时,经过全新包装,赋予全新概念及形象,
避免“苹果社区”的出现使目标客群产生抗性心理。
拟定新案名
后苹果主义
目的:仍不脱离“苹果系”业已拥有的号召力,同时甩开“老苹果”的市场印象
利用“后”字,暗示新推产品为更加先进的苹果、品质更高的苹果
通过“主义”一词加强新推产品与“苹果社区”的差异性,将居住方式上升为全新的“居住主张”
备选案名:新苹果主义 后苹果时代 苹果主张
SLOGAN:后苹果主义 城市生活的中坚主张
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整改
室内整改
1、用玻璃隔断分割出长3m,宽2.5m,总面积约8m2的空间作为签约区,并在内部分割成2个独立的空间进行签约;
2、前台后方墙体以壁画的形式展示项目及项目周边夜景,如CBD、二十二院街等
3、用品质感较高的黑色格栅吊顶,规避目前较差的视觉效果。增加灯的数量,改善室内光线条件。
4、增加现磨咖啡机一台,同时在节庆时增加椰汁奶茶、橙汁、水果、甜点等,在夏日增加冷饮设备,冬季提供茶叶。
5、现场入口位置可摆放易拉宝做修饰,以项目户型图及样板间照片作为画面
6、对沙盘进行维护、清理沙盘,并在沙盘上空加设灯光,修复沙盘内部灯光系统,提高沙盘亮度。
7、利用现场部分闲置立柱作为展示区,展示项目LOFT产品样板间照片供客户欣赏;
8、增加能够体现温馨家居的氛围、并具有创意的装饰和摆件。同时,在洽谈区沙发附近摆放书架,放上艺术类、财经类、奢侈品类的书籍、杂志,供客户取阅;
9、利用水吧挡板作为展示区,展示项目LOFT产品样板间照片供客户欣赏;
10、售楼处保安2人(9点至7点),形象好,男,175以上,服装整齐;
11、售楼处保洁2人(8点至6点),服务范围办公区、接待区、卫生间,性别年龄不限,服装整齐;
12、售楼处水吧服务员1人(9点至6点),形象好,女,160以上,30岁以下,体检合格,服装整齐;
13、绿植要求维护及时,并在茶几添置小盆绿植,前台摆放一盆鲜花,每三日更换一次;
14、2号楼C单元开辟展示区一层,室内、楼道均要求清理干净,每户均可参观,设保洁1名(9点半至6点半),负责日常清洁及看护;
15、2号楼C单元展示区要求能从首层大堂正门进入,需清理干净,摆设绿植,前台设服务员1名、门口设保安1名(9点半至6点半),人员要求同售楼处。大堂清洁每早一次,由楼上保洁兼理。
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整改
室外整改
建议在如图标注处加设户外导引指示牌,加强销售现场的识别度和周边的导引。
项目周边用简单造型指示销售中心位置。
在如图所示处增加巨型LOGO及“销售中心”字样
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整改
室外整改
项目2#楼北侧楼顶加设巨型新logo及新案名,材质选
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