企业能力建设之我见.PDFVIP

第九期 2009 年 9 月 9 日 企业能力建设之我见 时下，公司大兴学习之风，能力建设已经成为公司员工广为关注的热门话题。 谈到能力，人们常常会想到人的组织能力、表达能力、公关能力、专业技术能力、 社会交往能力、融通合作能力等。我粗浅认为，一个人的能力主要来源于自身的 文化底蕴、个人的勤奋度、环境的历练和影响以及用心感悟的总结能力。对于企 业这个经济实体而言，企业能力则包含了更多的内涵：市场开拓能力、合同履约 能力、经济管理创新能力、制度执行能力、各级领导班子决策管理能力、人才培 养价值体现能力、文化兴企能力、社会公益能力等，而企业能力建设就是围绕这 些内涵的积累和全面提升，成就了企业经济发展水平、社会地位和公众形象。 首先，关注企业能力建设象征着一种强烈的发展意识。这种意识来自对企业 发展的危机意识和责任意识。近几年来，公司市场营销、生产规模逐渐稳步扩张， 经济管理水平不断提高，经营理念和制度建设逐步升级，员工收入、生活质量普 遍提高和改善，公司社会公众形象逐步提升，这是公司上下有目共睹的。伴随着 建筑市场多元化竞争和国家经济环境以及政策导向的变化，企业间竞争日趋激 烈。适者生存永远是企业立足之本，而如何适应市场经济新情况、新变化而得到 长足发展，归根到底还是企业能力能否驾驭发展理念，能否适应竞争环境的需求 和考验。由此可见，企业能力是企业发展的决定性因素。实践表明，意识决定成 败，树立科学的企业能力观，是企业得以生存和发展的重要意识和理念。关注企 业能力建设，是一种长远的战略发展观。 企业能力是一面镜子，它能折射出企业发展的状况和努力方向。关注企业能 力建设，首要的是准确掌握企业自身的状况。因此，企业能力分析则尤为重要。 我们的企业竞争优势在哪里？有哪些长于其他企业的能力？如何保持并深化提 高？存在哪些薄弱环节？怎样完善和提高？这些都是提升企业综合竞争力应着 力思考的问题。公司近几年发展表明，市场布局日趋合理，产业结构逐步优化， 营业额和新签合同额逐年增大。但对于外埠市场涉足较晚，合同额比例偏低，营 销网络单一，覆盖面小，对接外埠市场能力有待提高；京内工程报价相对娴熟， 外省市市场价格信息化管理程序不高，相对外省市投标报价缺乏企业内部定额的 经验性数字积累，项目制造费用分解相对模式化，商务技术结合能力有待提高； 部分项目主要管理人员成本意识淡薄，成本预测、计划、控制环节工作水平相对 粗浅，缺少精准细致的测算管理过程，非实体物资使用等重点环节缺乏有效控制 手段，项目成本管理能力有待全面提高；个别项目班子成员大局观不强，责任心 不够，怠于学习和提高，业务水平和思想境界低下，少数人推诿扯皮，通力合作 意识淡薄，少数项目领导班子能力有待提高；在公司人才强企过程中，涌现出了 许多专业化和复合型人才，但伴随着公司经营规模的日渐扩张以及部分人才的流 失，公司呈现出人才相对缺乏的态势，如何培养人才、任用人才？如何吸引人才， 留住人才？这些问题是企业能力建设中非常重要的内容。因此，企业能力分析是 企业改革发展的最基础性工作，这项工作涵盖公司各个层面和领域。基础工作做 的好，才能展现业根本，才能更好规避不足，尽快全面提升。 企业能力建设是一项前瞻性、方向性工作，需要用时间和发展业绩来检验； 企业能力建设是一项需常抓不懈的工作，需结合企业实际，制定详细明确计划和 有效措施才能实现它；企业能力建设更是一项伴随时代发展和环境变化而不断更 新升级的工作，贴近时代脉搏，贴近企业实际，它才能真正促进企业循序渐进、 不断发展。在新的发展形势下，越来越多的企业开始重视企业能力建设，并把它 作为兴企之根本，扎扎实实制定发展计划和措施，全力提升企业综合竞争能力。 愿我们的企业在推进能力建设过程中取得丰硕的成果，尽快实现大起来、强起来、 富起来的宏伟目标！ （农大项目部 陈延光）