一级施工的管理报告.docVIP

东姚镇创业提水泵站一级泵站工程 施 工 管 理 工 作 报 告 红旗渠建设有限公司 2014年8月×30m。 2、施工总进度： 计划开工日期： 年 月 日；计划竣工日期： 年 月 日。实际开工日期： 年 月 日；实际竣工日期： 年 月 日。 四、质量管理制度： 1、建立以项目经理为首的质量管理体制，以项目技术负责人和质量检查为主的质量管理责任制。质检员为质量检查责任人，从技术交底和技术教育入手，使施工人员熟悉工程特点，设计要求、合同内容，做到人人心中有数，目标明确。 2、严字当头建立健全岗位责任制：施工人员定岗定责，严格技术标准，工艺措施，严明施工纪律；按规范要求施工。 3、狠抓施工中标准化作业：分析工序循环作业时间，及时采取了调整措施，狠抓薄弱环节，实行优化施工方案，依靠科学进步和加强管理，创建优良工程。 4、以质量为核心、以技术为基础健全质量管理制度和体系。 5、密切配合监理方做好质量检查工作，听从监理方的指示，执行监理方的指令。 6、必须按设计要求进行施工：发现实际情况与设计不符或其他问题时，及时向监理方汇报请求解决，不经允许签证，不得擅自改变设计。 7、每周组织一次全员参加的质量教育专题学习、增强施工人员对质量重要性的认识。加强“质量第一”的思想教育，强化质量管理。 五、工程进度的技术组织措施： 1、组织保证：组织强有力的项目领导机构，制定详实施工计划，严格执行长计划短安排，保证计划目标的按期完成。 2、资金保证措施：我公司执行专款专用原则，确保资金在施工期间正常进行，为按期完工提供充足的资金保证。 3、经济责任制：建立项目经理责任制，施工进度与作业组的经济利益挂钩，按期下达目标计划，用经济手段调动了全体职工的积极性。 4、机械设备保证：为保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，从而保证施工进度，按期完成目标计划，施工人员持证上岗，严禁违章指挥和操作，管好用好设备，定期保养，检查和维修。杜绝机械设备带病作业，并采取相应的防护措施。 5、加强职工思想教育：现场组织职工学习，提高职工的各项技能。要求职工坚持“从严求实，开拓拼搏”的企业精神。发扬吃苦耐劳的作风，增强职工的主人翁意识和责任感。提高职工对本工程的重视程度，保质、保量、按期完成进度计划目标。 6、确保按期的进度计划目标逐层分解：落实到各个工作面，责任到人，奖罚分明。 7、由专人负责工作面的进度情况，发现有影响进度的问题，现场及时解决处理。 8、加强交叉作业的管理力度，各作业组要相互支持、配合、争分夺秒、确保各项任务按期完成。 9、认真做好各种材料的供应工作，机械调配，人、材、物供应施工环境的协调，全面为工程创造一切有利条件，确保工程按期完成。 六、安全生产、文明施工的技术的措施： （一）、安全生产措施： 1、建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定安全生产责任制度、检查制度、奖罚制度、教育制度。各作业组设专职安全员负责检查各项制度的实施情况。 2、加强对职工的安全生产教育，认真贯切落实“安全第一”的原则。树立“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。把安全与生产真正统一起来。 3、现场设立醒目的安全标志：施工人员必须配戴安全帽。安全手册人手一本。 4、夜间施工做好现场及交通要道的照明，杜绝事故的发生。 （二）、安全生产管理制度： 1、认真执行国家有关安全方面的方针、政策、法律、法规。 2、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持安全为生产、生产必须安全的方针，严字头，常抓不懈。 3、坚持三同时：即布置任务的同时布置安全工作、检查落实生产的同时检查安全工作、总结生产任务的同时总结安全工作。 4、加强安全教育，落实安全责任，安全问题实施责任管理。 5、坚持上岗前进行安全培训教育的制度。 6、进入施工现场必须戴安全帽。 7、设专职安全员，对工程的安全执行情况及安全措施时刻进行监督检查，确保工程及人身安全。另外还要做好防火、防盗、防毒等工作。 （三）、文明施工： 1、项目经理部设会议室，室内墙面布置施工现场施工总平面图、施工形象进度图、组织机构设置图、管理制度、岗位责任等。 2、协调好地方关系，教育职工尊重当地民风民俗，不断掀起生产高潮，创造良好的文明施工环境。 3、对施工人员加强思想品德教育，在施工中避免发生口角、打架斗殴现象，做到文明施工。 4、施工弃渣严格按业主和监理方的指示堆放，以免影响渠道的防汛标准和影响本工程的正常施工。施工现场料物、设备摆放整齐、有序。 （四）、环境保护： 1、强化环境保护意识，制定必要的环保目标，对职工加强环保意识教育，形成人人重视环保的风气。 2、尽量减少施工现场噪音，搞好卫生，对污水污物、生活垃圾设专人负责清扫，统一处理。 3、施工现场配置、施工路上洒水，避免造成尘土飞