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材料定额管理中的非工艺性损耗 杨鑫丽 (中国北车集团哈尔滨车辆责任有限公司 150050) 摘要：本文分析了非工艺性损耗对材料定额的影响及应对措施，以及材料定额实施过程中，如何减小 各种非工艺性损耗的消极影响。如何利用各种非工艺性损耗的积极影响。介绍了材料定额管理、质量控制及 成本控制的关系；指出材料信息流在材料定额管理中的主线作用；强调降低成本是企业的生存之本，也是材 料定额管理的最终目标。 关键词：材料定额管理非工艺性损耗材料信息流成本控制 1． 引言 材料消耗定额是企业重要的技术经济指标之一，是指导物资部门采购、发料、财务部门成本核算及相关 部门报价等工作的重要依据，是企业管理和成本控制的重要内容。在竞争日趋激烈的市场环境下，一个企业 材料定额管理的好坏，直接关系到效益的高低和企业的兴衰。材料定额是个静态指标，而实际的执行过程是 动态的，有很多随机性，因此必须建立动态的材料定额管理系统，使各种信息及时反馈到系统中，形成信息 流，不断提高定额管理水平，降低生产成本。笔者在从事材料定额管理工作中，深深体会到材料定额管理、成 本控制以及质量控制之间相互制约、相互促进的关系。 非工艺性损耗是指产品净重和工艺性消耗以外的原材料消耗，是由于运输、保管不善、生产中造成的废 品以及其他非工艺技术上的原因所造成的损耗，一般是由管理不善造成的。目前，企业管理普遍存在着效率 低、生产作业计划的准确率与调控能力较差、库存大、短期不配套以及各种信息不准确等缺点，极易造成非工 艺性损耗。非工艺性损耗不属于材料定额的范围，但是对材料定额的执行有着重要的影响。因此，必须注重 材料定额的实际操作，不断提高管理水平，不断探索非工艺性损耗的影响规律，把节材降耗工作逐步推向更 高水平。 2． 各种非工艺性损耗对材料定额的影响和应对措施 2．1 原材料供应对材料定额的影响和应对措施 在制定材料定额和套裁库时，在保证产品质量的前提下，尽量选择价格低廉、路途近、交通方便的货源， 以节约运输费用，减少储备量。原材料的规格、尺寸要有利于减少下料所产生的余料、残料，并能减少生产过 程中产生的废料数量。近年来原材料特别是钢材的价格居高不下，大批量采购会造成大量占用资金，小批量 采购难免会出现采购不到的情况，给材料定额的执行造成极大的不便，为此需要制定材料供应定额，减少库 存量。 材料供应定额除了工艺定额外，还包括一部分非工艺损耗。这部分损耗应当是在企业目前的管理条件 下经过努力还无法避免的，或企业外部因素造成的。比如，企业周转资金少、运输费用高、市场上某种材料紧 缺等。 当无法采购到定额要求的材料时，就需要材料代用。定额对材料的要求有：规格，材质，性能等。以板材 为例，定额要求采购l250×2 000×2000X 000× 500×1．5冷板，而物资供应部门只能采购到l 1．5冷板；l ·--—·194·——- 覆 哈尔滨市首届科学技术学术年会论文集名笔J 2 000x2 000×2冷板或者1 000×1．5热板等等。这其中就涉及以厚代薄，以优代劣、甚至以劣代优等情况， 需要具体问题具体分析，但是总原则仍然是节材降耗。 针对材料市场信息，定额要根据市场供应量充足的材料来编制，套裁库中要有备用方案。当套裁库中没 000×2 有备用方案时，就需要现场编制套裁方案。如市场上只有1 000×1．5的冷板，套裁方案要求采购宽 250X2 度为1 500×1．5的冷板，若只能采购到上述材料，就必须根据现有的材料规格编制套裁方案，同时， 把利用率提高到最高。也就是说，材料代用时，材料的使用要以满足和接近定额为原则，在满足技术要求的 前提下，尽量采用以劣代优。 2．