浅谈企业中的招聘管理.doc

浅谈企业中的招聘管理 摘要：在企业管理系统中，系统的各个部分都是在组织人力资源管理过程中不可或缺而又紧密相连的，而针对于组织的日常良好运作、职能部门协调共事，招聘管理在企业管理体系中有着举足轻重的地位。招聘管理作为企业管理的重要活动，它的成功与否直接关系企业的未来。 关键词： 招聘 人力 管理 优化 目 录 摘要 ……………………………………………………………………………… 1 关键词 …………………………………………………………………………… 1 目录 ……………………………………………………………………………… 2 正文 ……………………………………………………………………………… 3 （一）招聘管理的作用 ………………………………………………………3 （二）一般企业中招聘管理的现存问题 ……………………………………3 （三）针对企业招聘中现存问题的解决方案 ………………………………4 参考文献 ……………………………………………………………………… 7 浅谈企业中的招聘管理 只有把合适的、优秀的人才放到合适的岗位上，充分发挥应聘者的才能，为企业创造价值。企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。随着我国的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对技术专业人才需求越来越大，在目前大学毕业生就业形势严峻年年看涨，大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久，不少大学毕业生却选择了离开跳槽。这里面固然有大学毕业生自身的因素，但主要还在于企业的原因，如工作氛围、生活环境、企业文化、发展愿景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题，无法吸引和留住企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,人才是推动经济增长的关键要素,是企业的核心资本,人才的流失是企业核心资本的流失,必然影响到企业的生存与发展。因此,人才问题是企业的核心问题,而人才流失问题更是关乎企业存亡的大问题。企业要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯。麦玛南认为，一个企业或一个系统内部，人才占第一要素；因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们也生产产品，但首先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。作为企业来讲，他对人才的认识高度决定了一个企业发展的高度，因此许多企业已经把人才储备和应用放在战略高度来进行市场竞争越来越激烈，人才流动越来越频繁，这使得组织的员工招聘必须基于战略眼光，从组织的长远发展角度看问题应聘者也具有更为丰富的应聘经验和技巧。如何有效地把好选才关，科学合理地按照组织发展的需要招募到合适的人才，已非传统的招聘业务职能所能解决的问题。管理流程的规范、专业技术的运用和信息化手段的辅助，已成为提高招聘准确性和效率的必要条件。招聘，首先必须坚持一条原则，那就是“以优秀吸引优秀人才”。因为招聘者代表公司形象和素质。所谓“英雄识英雄”，只有优秀的招聘者才更有发现优秀人才的眼光，而优秀人才也是通过优秀招聘者所展示的形象和素质而心生对公司的认可和向往。因此，要发现和获得优秀的人才，公司必须重视人力资源职务。挑选忠诚者和优秀者担任，并尽可能让多数经理经历人力资源管理方面的职务。作为一名公司的老总，必须明白，优秀饿员工是训练得到的，而不是单纯依招聘。这就是“以优秀锻造优秀员工”。训练的原则是一定要由一位资深经理来统筹人才的招聘和训练，同时要由优秀人才来担任教官，避免训练不当而给公司造成损失。正如人们常说的“你必须自己做的到，才能教导别人”。将公司的业务精英训练成为优秀教官，并将教官职位提高到与其他业务经理同等重要的地位招聘是企业预警系统中重要的一环，成功的招聘会使企业的人才流动率大大降低。招聘不是一件随意的事，它直接关系到企业的生存和发展招聘的核心德与能。在招聘过程中，应聘者往往会夸大自己