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****集团有限公司综合事业群 固定资产管理办法（试行） 2007年 6月 ****集团有限公司综合事业群 固定资产管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为了加强****集团有限公司综合事业群（以下简称事业群）固定资产管理，提高使用效率，保护财产完整，根据《****集团有限公司章程》的有关规定，结合事业群的实际情况，制定本办法。 第二条 事业群及所属公司固定资产的管理和使用实行“统一领导，归口管理，责任到人，物尽其用”的原则。 第三条 本办法适用于****集团有限公司综合事业群及所属公司。 第二章 固定资产的管理职责 第四条 事业群综合管理部为事业群固定资产的实物管理部门，所属公司应设置相应的固定资产实物管理部门或岗位（以下简称：实物资产管理部门），负责对公司所有固定资产的日常管理，其主要职责是： 1、统一负责公司固定资产的购置、验收、使用维护、调配、退库和清理等管理工作； 2、负责登记《固定资产日常信息统计表》，建立《固定资产卡片》，对固定资产增减变动和分布情况进行管理登记，提供固定资产管理信息，确保账物相符； 3、负责固定资产卡片、相关增减变动审批表及其它单据的的存档管理，以及资产相关技术资料的保管与档案管理； 4、负责设置、确定员工的资产配置标准； 5、负责制定公司固定资产的更新改造和维修计划，督促有关部门按照计划进行更新改造和大修理等工作； 6、考核、评价使用部门对固定资产的保管和使用情况，定期组织固定资产的清查盘点； 7、对车辆等设备负责组织维修、年检、投保、索赔等。 第五条 事业群及所属公司财务管理部为固定资产的价值核算部门，其主要职责： 1、设置固定资产总帐、明细帐； 2、按要求确定固定资产分类、使用年限、残值、折旧方法等并按期计提折旧； 3、对固定资产购置、变动、修理、处置等业务进行审核和帐务处理； 4、配合、参与实物资产管理部门进行固定资产盘点，督促相关部门核对帐、物，做到账账相符、账实相符、账卡相符等。 第六条 事业群及所属公司的资产使用部门负责本部门所使用的固定资产的日常使用维护，并将部门公用和个人使用的固定资产的日常管理责任分别落实于相关责任人。 第三章 固定资产的标准、分类、折旧方法及年限 第七条 符合下列标准的列为固定资产：为经营管理、提供劳务、经营性出租而拥有的，使用年限超过一年，且单位价值2000元以上的有形资产。 固定资产的计价按其取得的不同方式，遵照《企业会计准则》的有关规定执行。 第八条 固定资产分为五大类：房屋建筑物、机器设备、电子设备、运输设备、其他。 第九条 固定资产一般采用平均年限法计算折旧，所属公司可以在财税制度允许的范围内选择使用折旧方法。 净残值一般为原值的3%，具体情况可据实在财税制度允许范围内选择使用。 折旧年限分别为：房屋建筑物类45年，运输设备类10年，机器设备类、电子设备类、其他类均为5年。 固定资产折旧按月提取，计入成本、费用。??折旧方法和折旧年限一经确定，不得随意变更。需要变更的，应在变更年度以前，由财务部门提出申请，报经事业群核准，并在财务报表附注中予以揭示。 第四章 固定资产的购置、验收 第十条 事业群及所属公司各部门新入司员工由实物资产管理部门根据人力资源部提供的新员工入司证明，按标准配置，原则上优先调配闲置资产，如无闲置资产可配置新的资产。 第十一条 固定资产的购置要纳入年度预算管理，严格执行审批手续。各部门使用固定资产如有新增需求，由使用部门填写《固定资产新增申请单》，报经批准后由实物资产管理部门统一购置。 第十二条 购置审批及验收 1、新增资产的审批权限及流程： 购置资产单项或累计金额不超过2万元（含2万元）的，由使用部门固定资产管理员申请、使用部门负责人审核、部门主管领导审批、财务部门负责人审批、实物资产管理部门负责人审批、固定资产实物管理主管领导审批。 购置资产单次总额在2万元以上的，需所属公司总经理审核后报事业群审批。 2、固定资产的购置应由专门人员负责相关合同、协议的起草、协调、审查等事项。 3、对累计金额超过10万元以上的大额资产购置，应组成资产采购小组，实行集体决策和审批。成员包括但不限于：实物资产管理部门负责人、使用部门负责人、财务部门人员、技术部门人员、采购人员等。 4、通过基本建设工程项目实现的资产项目，按集团基本建设工程项目管理规定执行。 5、验收 （1）新增固定资产购置完毕（新建、改扩建工程项目办理竣工决算手续后），资产管理员组织使用、技术、财务等相关部门进行现场验收。 （2）实物资产管理部门收集与资产、工程有关的资料和竣工图纸并存档。 （3）验收合格后，填写《固定资产验收交接单》一式二联，第一联由实物资产管理部门