1配送中心统配商品的续订素材.ppt

10、提醒门店点菜人员要注意：由于属于配送中心中转商品的那些“非畅销商品”中，有些商品在门店里一个月内也很难卖掉1个，故必须避免“隐形缺货” 。 11、外采供应商如果采用每月订货一次。为此我们将门店的此类商品的安全库存定为日均销售量的30倍，最高库存量定为日均销售量的60倍，平均库存周转天数为45天。采用越库型物流模式。 12、配送中心续订部门根据上述的不同情况，分别生成库管畅销商品的续订清单，以及越库商品的续订清单。 分 类 门 店 配送中心 要货时间间隔 库存政策 续订间隔 库存策略 物流方式 A a 每周两次 安全库存5天 最高库存10天 每周一次 备库存 储存型 b 每周两次 安全库存5天 最高库存10天 备库存 储存型 c 每周一次 安全库存9天 最高库存18天 储存型 B 每两周一次 安全库存16天 最高库存32天 每2周一次 安全库存16天 最高库存32天 储存型 安全库存9天 最高库存18天 C a 每月一配 安全库存5天 最高库存10天 每月一次 备库存 储存型 b 每周两配 安全库存5天 最高库存10天 备库存 储存型 c 每周要一次货 安全库存9天 最高库存18天 直流通型 每月一次 安全库存30天 最高库存60天 安全库存30天 最高库存60天 五、续订作业流程 取最近 连续三 个月的 配送中 心出货 数据 制表 进行 配送 商品 ABC 分析 生成 库管 商品 表 生成 中转 商品 表 1、配送中心经营商品的ABC分析 每三个月做一次 取最近 连续三 个月的 配送中 心出货 数据 制表 进行 配送 商品 ABC 分析 生成 库管 商品 表 根据 订货 日 选取 相关 数据 计算 相关 商品 库存 上限 与 下限 生成 库管 商品 续订 清单 按续 订员 的分 工打 印各 自的 续订 单 续 订 库 管 商 品 2、库管商品的续订流程 取最近 连续三 个月的 配送中 心出货 数据 制表 进行 配送 商品 ABC 分析 生成 中转 商品 表 提取 门店 销售 数据 中 中转 商品 的 销售 数据 汇 总 按续 订员 的分 工打 印各 自的 续订 单 续 订 中 转 商 品 门店销售数据 3、中转商品的续订流程 取最近 连续三 个月的 配送中 心出货 数据 制表 进行 配送 商品 ABC 分析 生成 库管 商品 表 生成 中转 商品 表 根据 订货 日 选取 相关 数据 计算 相关 商品 库存 上限 与 下限 汇 总 生成 库管 商品 续订 清单 按续 订员 的分 工打 印各 自的 续订 单 按续 订员 的分 工打 印各 自的 续订 单 续 订 库 管 商 品 续 订 中 转 商 品 4、续订作业流程 提取 门店 销售 数据 中 中转 商品 的 销售 数据 门店销售数据 A B B A B 1、把第一次进货量平分两份，A堆出货、B堆备份； 2、待A堆出完时立即向供应商订货，并由B堆出货； 3、B堆出货，供应商送来的商品作为A堆备份。 A 1、安全库存的定义（双堆法） 安全库存≈日均出货量×（订货 间隔天数+2） A类商品订货间隔天数7天 B类商品订货间隔天数14天 C类商品订货间隔天数30天 2、商品续订量分析与计算 商品续订量＝最高库存－当前库存 ＝安全库存×2－当前库存 最高库存≈最低库存×2 2、商品续订量分析与计算 六、案例分析 临沂九洲配送中心商品的续订量 1、截取配送中心最近一个月的出货数据； 2、对配送中心的出货数据进行ABC分析； 3、分类计算各类商品的续订量： （1）计算Aa、Ab类商品（DC9天） （2）计算Ac类商品（DC9天） （3）计算B类商品（DC16天） （4）计算Ca、Cb类商品（DC30天） （5）Cc类商品配送中心不备库存！作为直流通商品，门店如果需要每月初的点菜时要货，配送中心汇总各门店点菜，向供应商要货，待供应商送达后收验货、分货、配送到门店。（门店30天） 4、计算续订量的步骤： （1）先计算出各商品的安全库存 （2）在比较它们的配送中心当前库存，看哪些商品库存低于安全库存，需要不好续订； （3）最好计算续订量： 续订量=安全库存X2-当前库存量 2、为了降低库存量，应对A类商品的库存进行重点控制，力求降低库存水平。通常采取定期订货的方式，勤订勤进，缩短从订货到进货的周期时间。 原先每两周（14天）下1次订单： 现在改为每周（7天）下1次订单： 安全 库存 满足14天的正常出货量 安全 库存 满足7天的正常出货量 周转期16天 周转期9天 压缩了7天 压缩了44％ 3、我们在对配送中心进行规划时发现，在其库存的商品中，出货量排在最前面的3％品种的商品，其