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发挥国有企业主体作用 加快工业强省战略进程 各位领导、各位同仁： 阳春三月，草长莺飞！在这春意涌动、孕育无限希望的美好季节里，我省工业经济界专家、领导汇聚一堂共商发展大计，实在是件有意义的事。 一个国家、一个地区的实力、竞争力首先体现在企业，对我国来说，国有企业仍然发挥着战略性、基础性引领作用。从我省来看，国有经济在全省国民经济中仍然占据主导地位。据统计， 2009年我省国有控股工业企业增加值占全省规模以上工业增加值的比重为62.6%，创造的利税则占69.6%。这一特殊省情决定了没有国有企业的跨越式发展, 贵州省经济社会就很难实现跨越式发展；离开企业特别是国有企业的做强做大，工业强省只能是镜中月水中花；我们一定要按照省委、省政府提出的“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调进一步统一思想，充分认识国企在工业强省中的基础性、战略性引领作用，不断加大对国有企业的改革、重组和投入力度，为工业强省战略作出贡献。 一、准确定位，确立与工业强省战略相适应的科学发展战略。战略决定成败，成功赢在执行。如果战略错了，再完美的战术措施也将无济于事。尽管各企业已制订十二五规划，但省委省政府提出“工业强省和城镇化带动”主战略后，国内外省内外环境都发生了很大变化，企业必须进一步准确定位，确立与工业强省战略相适应的企业发展战略。从规划的层次上，省委省政府要放眼全球，对我省产业布局、产业发展和产业升级进行深入研究，对全省工业发展进行顶层设计和总体规划，出台相关意见指导企业科学发展。省经济管理部门制定、修订全省专项规划时，要与世界产业发展趋势、国家“十二五”规划带动战略相衔接，为国企发展创造良好的发展空间。国企自身要充分“借脑融智”加强对企业发展战略的研究，制订完善科学的战略规划体系，把企业的发展建立在科学、理性的平台之上。在战略规划的内容上各企业要紧紧抓住世界产业转移机遇、国家新一轮西部大开发机遇和我省实施工业强省战略等机遇，高位定标，深入思考企业的发展方向、目标定位等根本性问题。有所为、有所不为，精益求精，专益求专。要始终坚持“调整产业结构、转变发展方式”着力点，保持较快的发展速度，在扩大投资增加总量中推进结构调整,在实施工业强省战略中实现工业结构的优化升级,通过“快”和“转”实现“好”。要以国家重要能源基地、资源深加工基地、装备制造业基地、战略性新兴产业基地、国家优质轻工产品基地为根本，按照资源共享、产业聚集、集约发展的要求，全力推进大企业、大项目集群发展、集聚发展和集约发展。要将外向型发展战略和内生型发展战略并重，积极推进企业国际化、规模化、集约化、专业化，大力开拓国际市场，实现资源型产品加工向高附加值产品加工转变，实现由依靠同质化的企业竞争向依靠综合整体的竞争优势的转变，为实现跨越作出更大贡献。 二、推进战略重组，激活企业内在潜力。近年来，全国范围内国企改革和国有资本调整重组掀起新一轮高潮，对我国经济社会发展产生了深刻影响。据统计5年来央企数量从169家整合到目前的121家，资产总额却实现了翻番，净利润由4642.7亿元增加到8489.8亿元，年增长12.8%，核心竞争力进一步增强。同样我省针对国企分布领域过宽、规模不大、产业集中度低、集约化水平不高等问题，先后引进国内知名企业参与重组。一批省管国有企业实现了发展史上的新突破，有的还成为国内同行业的排头兵，但新形势下要站在国企整体发展的战略高度，本着做强产业而不是做好个别企业的原则，进一步加大战略重组力度。一方面要通过改制上市、整体上市等方式，利用资本市场加快发展；通过整体改制、产权划转、托管经营、产权转让、主辅分离、关闭退出、政策性破产等多种方式，推进国有资本在中小企业、劣势企业逐步退出。要抓住全球范围内新一轮制造业转移的机遇和沿海发达地区产业转移的时机，引进战略投资者完成新一轮国企战略性重组，支持优势企业纵向延长产业链，横向兼并收购，在重点发展领域培育一批有核心竞争力的优强企业集团，如建立三到四家上千亿的投资集团对我省企业进行投资收购重组，整合磷加工企业建立磷化工集团，整合煤炭企业建立贵州煤业集团，整合煤化工企业建立煤化工集团，把企业后勤等资源剥离出来成立贵州后勤服务集团，以茅台股份公司为平台整合全省白酒资源建立全省酒业集团，以物资集团牵头建立全省物资物流集团等，重点提高煤及煤化工、磷及磷化工、铝及铝加工以及旅游、烟、酒行业、生产性服务业的集中度，提升企业整体素质和综合实力。 三、加快投融资环境建设，为工业强省战略提供新鲜血液。要加快投资体制改革，简化审批手续，完善备案、核准、审批管理制度，落实企业投资自主权，健全多元化投资机制。要建立健全投资信息发布制度，合理引导企业投资行为，健全协调配套的企业投资行为监管体系。在目前宏观调控趋紧的情况下更要发展资本市场，抓好上市工作和企业债券发行工作，推进