双提升,创一流工作简报[第ⅱ-18期]doc.docVIP

“双提升、创一流”工作简报 第Ⅱ-18期 乌江公司（贵州公司）“双提升、创一流”办公室 2013年1月16日 目 录 乌江渡发电厂 乌江渡发电厂“双提升”活动结硕果“三高三低”显成效-------02 东风发电厂 东风发电厂“三举措”促增效完美收官2012-----------------04 构皮滩发电厂 构皮滩发电厂攻坚“双提升、创一流”显成效----------------05 贵州华电桐梓发电有限公司 桐电公司精心编织冬季施工“安全防护网”促安全提升-------08 贵州华电毕节热电有限公司 毕节热电双提升多点开花实现扭亏-----------------------09 乌江渡发电厂 “双提升”活动结硕果“三高三低”显成效 在2012年度，乌江渡发电厂以“双提升、创一流”活动为契机，找准制约企业发展的瓶颈和短板，抓住安全生产管理关键点，在经济利润和技术指标等方面都刷新了历史记录，使“双提升、创一流”活动取得了阶段性的成效。 通过提升安全基础管理，提高设备技术水平，达到了电量、产值、利润“三高”。 电量，年累计发电量高，达到38.01亿kW·h，同比增长99.64%。该厂通过完善岗位安全责任制，强化隐患排查治理，深化反违章工作，加强作业环境本质安全建设，完善应急管理，强化应急组织体系、预案体系，推动安全生产标准化建设，提升了安全管理规范化水平。2012年汛期，该厂从7月13号开始连续41天满负荷运行，8月份单月发电量8.289亿千瓦时创历史新高。 产值，年累计产值创历史新高，达到9.6亿元。该厂通过抓检修过程风险预控，将检修现场安全管理由被动防范向源头控制管理转变，高质量地完成了各项检修任务。同时以科技进步为支撑，以科技攻关和提高设备自动化水平为保障，积极引进新设备、应用新技术、新工艺，提升生产管理的信息化管理水平，以设备的健康科学运行为电量、产值的增长保驾护航。 利润，年累计利润达历年最高，突破5.85亿元。该厂在生产过程中融入经营理念，根据新厂电价高于老厂电价的情况，优化电量结构，加大新厂发电量比例，新厂电量占15.64亿千瓦时，与新厂设计多年平均发电量6.5亿千瓦时值相比，提高了2.44亿元的边际效益。虽然今年电量未超过往年的情况下，但通过狠抓管理，降低成本，依然实现了利润的历史最高。 通过创新管理理念、挖潜降耗，实现耗水率、综合厂用电率、单位发电成本的“三低”。 水率，年累计耗水率低，实现指标值3.35m3/kW·h，同比降低0.54m3/kW·h。该厂坚持价值思维，以保证安全生产、提高设备健康水平和运行效率为出发点，对存在安全隐患、运行效率低和严重老化的机电设备、水工建筑观测设施等及时进行技术改造更新，使设备健康水平得到了提高；深化水电厂经济运行，对机组振摆进行在线监测，尽量保持机组在高效区运行，耗水率得以大幅下降，达到了历史第二的好成绩。 电率，综合厂用电率低，实现指标值为0.77%，同比降低0.31个百分点。该厂通过优化运行方式，根据主接线特点调整潮流分布，减少了机组及主变损耗。同时，各生产部门、班组通过合理化建议、小指标竞赛等活动对所辖设备进行小改造、小革新，即时消除了设备隐患，提高了设备的运行工况，为厂用电率的降低打下了基础。 成本，单位发电成本低，实现指标值63.51元/千千瓦时，同比降低40.63%。该厂通过不断强化价值链精益化管理，形成了全员、全方位、全过程抓经营、提效益的良好氛围。从强化全面预算管理，控制生产成本入手，对物资采购成本和管理费用成本等方面实施成本倒逼，将成本倒逼到各个业务领域和管理环节，使单位发电成本得到良好控制。 2013年是“双提升、创一流”攻坚克难的关键年，也是显成效、出成果的重要一年。该厂将以2013年作为新起点，进一步完善机制、细化措施、狠抓落实，通过专项整改，实现管理效益的全面提升，为跻身集团一流水电企业和实现集团公司“创建世界一流能源集团”的美好愿景而努力奋斗！ 陈 芳 东风发电厂“三举措”促增效完美收官2012 2012年以来，东风发电厂以“双提升、创一流”为目标，以巩固“五星级”发电企业工作为思路，在圆满完成年度各项任务的同时，通过三项举措实现了盈利的大幅提升。 稳发满发，生产经营再上新台阶。面对去年汛期雨量充沛，来水形势较好的情况，该厂在落实稳发、满发措施的同时，切实加强设备管理、安全度汛等管理工作。针对主变持续高温的情况，及时加增风机，切实解决了问题，确保了设备的稳定运行。在厂多措并举之下，机组抢抓电量成绩优异：年发电量达244822.2230万千瓦时，超出调度计划电量199900万千瓦时的22.47%，连续安全运行281