CNAS认证4.0~4.1管理要求~组织介绍.docVIP

4.0 管理要求 4.1 组织 4.1.1总则 4.1.1.1本实验室能够按照CNAS-CL01：2006（ISO/IEC17025：2005）《检测和校准实验室能力认可准则》要求，在CQC中心主任授权下开展各项检测业务，满足客户和法定管理机构的要求。本实验室配备相应的人员、设施、信息等资源来保证检测工作的正常开展。 4.1.1.2 本实验室的管理体系不仅适用于固定设施内，也覆盖了在相关的临时或移动设施中所进行的工作要求。 4.1.2 组织架构 4.1.2.1 华南实验室在中国质量认证中心中的位置，见附录A《实验室外部组织架构图》。 4.1.2.2 实验室组织架构图，见附录B。 4.1.3 实验室组织架构 4.1.3.1各专业检测室：包括化学检测室、卫浴检测室、电气安规检测室、EMC检测室，是提供检测服务的执行机构，由检测室主任主持日常的检测业务工作，下设有项目工程师岗、检测工程师岗。各检测室的业务分工，见附录C。 专业检测室职责： 4.1.3.1.1负责检测室的日常管理； 4.1.3.1.2负责制订检测室有关的管理文件，并进行绩效考核； 4.1.3.1.3负责合理调配检测资源，按时完成委托检测任务，出具检测报告； 4.1.3.1.4负责检测室人员的培训和考核管理； 4.1.3.1.5负责检测设备的使用、日常维护、期间核查等； 4.1.3.1.6进行检测结果测量不确定度的评估； 4.1.3.1.7负责检测过程中的样品管理、试验环境控制； 4.1.3.1.8负责制订操作规程和作业指导书； 4.1.3.1.9参加CNAS能力验证和实验室间比对。 4.1.3.2 综合管理部：负责实验室内部管理，和相关业务的对外联系与客户服务。下设综合管理岗，计量管理岗。 第 14 页 共 63 页 综合管理部职责： 4.1.3.2.1 负责把客户的资料、指令，传达到实验室各部门，并将客户文件登记存档； 4.1.3.2.2 负责受理和安排委托检测任务，督促检测工作的进度； 4.1.3.2.3 负责检测报告正本的发放； 4.1.3.2.4 负责检测样品的接收、发放、处置和管理； 4.1.3.2.5负责采购设备、耗材及配件； 4.1.3.2.6负责主要供应商的选择、评价与管理； 4.1.3.2.7负责仪器、设备的计量及设备档案、校准证书的归档管理； 4.1.3.2.8负责检测项目收费和实验室内部财务核算； 4.1.3.2.9负责实验室与分中心、及中心各部门的协调工作； 4.1.3.2.10负责客户委托检测业务协议的评审； 4.1.3.2.11收集客户对服务质量的意见，接受客户的抱怨，做好传达反馈工作； 4.1.3.2.12组织对分包实验室的评审； 4.1.3.2.13负责办公室日常事务管理和检测业务拓展工作。 4.1.3.3技术质量部负责实验室技术业务、检测技术研究和标准发展动态跟踪、新项目开展的技术筹备与评定、实验室技术人员的技术培训和考核工作。下设文件管理岗和技术管理岗。 技术质量部职责： 4.1.3.3.1负责实验室的投资、扩能等项目的总体策划和实施；收集和跟踪国内外相关专业技术的发展动态，提出发展规划和研究题目； 4.1.3.3.2 针对行业发展动态，结合本实验室实际情况，对近期内可能扩展的项目进行研究（包括新产品项目研究和新检测领域项目研究）； 4.1.3.3.3 负责组织新项目开展的评审工作，协助技术负责人进行方法确认工作； 4.1.3.3.4 负责制定年度人员培训计划，对培训的有效性进行评价，人员档案管理； 4.1.3.3.5负责收集、整理有关管理评审输入输出所需的资料； 4.1.3.3.6对不符合检测工作进行调查和验证，负责纠正和预防措施的识别与跟踪验证； 4.1.3.3.7组织安排实验室内部课题的实施并鉴定验收； 4.1.3.3.8负责收集必威体育精装版检测标准，并定期标准查新； 第 15 页 共 63 页 4.1.3.2.9负责检测技术标准、规范的归档与发放，并使之处于受控状态； 4.1.3.3.10负责体系文件和外来文件的管理； 4.1.3.3.11负责检测报告副本、检测原始记录等技术记录的存档； 4.1.4 关键岗位职责权限和相互关系 4.1.4.1 实验室主任 作为实验室的最高管理者，全面负责实验室的日常管理工作和管理体系的建立、运行与持续改进； ——负责将满足客户要求和法定要求的重要性传达到实验室的各级人员； ——负责质量方针和质量目标的批准； ——组织管理评审； ——当策划和实施管理体系的变更时,应确保保持管理体系的完整性； ——确保在实验室内部建立适宜的沟通机制，就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通。 ——负责质量手册的批准； ——负责程序文件的批准； ——负责处理对外的检测质量保证事务； ——负责