战略采购平台解决方案-IBM.pdfVIP

应用平台解决方案，提供更开放、更快捷、更灵活的 应用软件框架 IT 战略采购平台解决方案 企业面临的挑战 集中招标采购管理、充分发挥发挥物资采购平台的作用。该 平台的关键点： 发电企业为了在当今的能源价值链转型环境下，体现集团效 益最大化，发挥集团整体优势，明确提出了“实施管控一体 ? 在业务纵向管理方面，实现企业对采购业务的集约化控制。 化”的集中管理战略，其核心就是要实现生产经营要素的集 → 通过采购需求计划的系统建设，将分散在各组织的采 约化管理，从根本上提高集团对重要资源的掌控能力。 购资源向集团汇总，以便形成资源的集约化。 然而，战略推进过程并非一帆风顺，结构调整势必对企业体 → 通过采购策略的系统建设，实现集中采购的规范化。 制、机制、管理方式带来新的挑战，企业管控面临着新的矛 → 通过电子目录管理，更好提升企业的集约化采购能力。 盾和问题。集中表现在，传统的对单一产业的管理方式，已 经远不能适应一体化协同发展的要求，多级法人治理结构使 → 通过核心采购管理，实现企业各级组织采购和物资分 管理效率低下、执行力衰减、信息传递失真，削弱了集团的控 析和管控。 制力。 ? 在业务横向管理层面，通过与相关业务的集成实现采购到 同时，企业在以供应链、合同管理以及流程作为策略性的杠 付款流程的闭环管理。 杆，实施管控一体化的集中采购管理时面临以下挑战： → 与ERP系统进行集成，实现从采购需求提报和审批、 ? 降低企业总成本； 招投标管理、采购订单的下达执行、供应商付款的端 ? 严格遵循规定并降低风险； 对端流程管理，实现财务业务的一体化。 ? 增加收入。 → 建立寻源及采购、供应商管理、合同管理以及采购及 支出分析的完整业务流程。 IBM解决方案 → 通过供应商门户实现与供应商之间的业务协同，提高 IBM战略采购管理平台正是企业实施管控一体化的重要体 流程运作效率。 现，通过信息化手段推进实施物资与服务采购集约化管理和 031 IBM智慧发电解决方案集 ? 通过对寻源过程、采购过程的管理以及采购信息的分析， ? 在集成技术层面，通过以SOA 总线基础设施的SOA 架构 为供应商的全生命周期管理提供信息基础。 模式下，搭建灵活的IT 系统架构，实现与相关业务系统的 → 通过采购管理系统的建立，加强基础信息和业务信息的 集成。 纪录管理。在此基础上建立采购业务分析报表和供应商 → 实现与ERP系统之间的集成。 绩效分析报表，为供应商的准入控制、绩效评估等工作 → 与主数据管理平台的集成。通过主数据信息发布和更 提供数据基础，从而加强对供应商的管理和控制。 新机制，实现物料主数据和供应商主数据在MDM系 → 为发电企业今后建设的决策支持平台提供必要的业务 统与采购管理系统之间的数据共享。 数据。 → 与招标电子商务网站集成，实现招标信息的交互。 032