企业网络位置、战略导向和企业绩效.pdfVIP

China Management Studies volume 8 （4 ） 企业网络位置、战略导向和企业绩效 ——一个交互效应模型 ① 徐 勇 陈晓慧 摘 要：企业网络本身是一种重要的资产，对企业维持竞争优势非常 关键。本文以连锁董事形成的企业网络为基础，采用社会网 络分析方法，结合企业网络位置特征发生作用的背景，研究 了企业网络位置四种结构特征、战略导向和企业绩效的关系。 实证研究结果发现，中心性和结构洞显著正向影响企业绩效； 战略导向与中心度和结构洞的交互项显著正向影响企业绩 效。本文研究结论增进了我们对企业网络与企业绩效关系的 了解，也为实践中构建与企业战略相匹配的网络结构提供了 参考依据。 关键词：连锁董事、网络位置、战略导向、企业绩效 中图分类号：C29、F272.3 ① 徐勇、陈晓慧，中山大学管理学院。 100 中大管理研究 2013年第8卷（4） 一、引 言 当前，技术的迅速更新换代和新市场的不断开拓构成了产业竞争的背景， 企业的竞争优势不仅仅来源于企业自身，还来源于关系网络；其中，关系网 络能够为单一企业提供在时代竞争背景下参与市场竞争所必需的灵活性，从 而提升企业对市场的反应能力（Gulat 和 Sytch, 2007 ）。在新的竞争背景下， 企业仅仅依靠内部化获取和调动资源不仅效率低下，而且往往缺乏竞争力。 此时，网络成长（network-based growth ）作为一种新的企业成长机制应运而生。 单个企业通过建立正式或者非正式的（合作）关系建立网络，可以在特定范 围和领域内快速取得共享资源以寻求网络化成长，已成为在复杂的商业环境 下企业重要的成长方式和策略（Peng 和 Heath ，1996 ）。对于企业个体而言， 关系网络本身是一种重要的资产，对企业维持竞争优势至关重要（Dyer 和 Hatch ，2006 ；Gulati 和 Sytch ，2007 ；Kogut ，2000 ）。 对网络进行相关研究的众多学者大都坚持：网络位置是获得经济利益的 基础（Burt ，1992 ）。在结构复杂的关系网络中，每个企业所处的位置不同。 研究结果表明占据优势网络位置（network position ）的企业在进行生产经营时 将更具优势（Owen-Smith 和 Powell ，2004 ），网络位置将对企业的行为和绩 效产生重要的影响（Zaheer 和 McEvily ，1999 ）。但是，企业网络位置仅代表 获取外部资源和信息的一种可能的相对优势，网络位置如何对企业绩效产生 影响（积极或消极）仍与其他多种因素有关（Koka 和 Prescott ，2008 ）。比如， 鲍威尔（Powell ）等（1996 ）针对生物信息行业进行的实证研究结果表明，占 据网络中心位置与企业绩效具有正相关关系；而马德哈万 （Madhavan ）（1996 ） 在对钢铁行业的研究中却未能得出同样的结论。类似地，查希尔和贝尔（Zaheer and Bell ）（2005 ）认为网络中丰富的结构洞可以提高创新水平，而阿胡佳 （Ahuja ）（2000 ）的研究结果却表明如此的网络位置导致较少的专利个数。 面对研究结果的差异，我们认为，其原因可能是未能将网络位置与企业绩效 之间关系的理论框架置于特定背景下进行深入探讨，因为一些权变因素可能 对企业网络位置及其发生的作用产生重要影响 （ Burt ，2000 ； Rowley 、Behrens 和 Krackhardt ，2000 ；Koka 和 Prescott ，2002 ；P