中国企业如何成功实施海外并购.pdfVIP

观点 柯安德（Andrew Cainey ） 庞复兴（Fushing Pang） 中国企业如何成功实施 海外并购 联系方式： 北京 庞复兴（Fushing Pang） 资深专家 +86-10-6563-8300 fushing.pang@ 上海 柯安德（Andrew Cainey ） 副总裁 +86-21-2327-9800 andrew.cainey@ 本文作者感谢博斯公司资深专家香立弘先生和高级咨询顾问杨凯程先生为本文作出的贡献 博斯公司 概述 中国企业进行海外并购的案例每年都在递增，并购规模也在逐 步扩大。据统计， 2008年已经飙升到了328亿美元。跨国并购 已成为中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段。 然而，大部分跨国并购都会碰到各种各样的问题，尤其是在整 合环节。并购后整合是跨国并购最重要的部分，其整个过程需 要 良好的计划和认真地执行。许多公司在整合中遭遇严峻的挑 战甚至失败。 跨国并购如若获得成功，首先需要首席执行官的领导力和早期 参与。另外，管理层还应当关注并应用十条明确而行之有效的 准则。 博斯公司 1 中国企业的跨国并购 并购在企业发展当中发挥着无可比拟 如，2 0 04 年 ，西班牙最大 的银行桑 的作用，诺贝尔经济学奖获得者、美 坦德银行 以155亿美元收购英 国阿比 现状 国著名经济学家乔治?施蒂格勒在观 国民银行 ；2 0 0 7年 ， 日本烟草公司 察了美国企业的发展之后说过： “没 以150亿美元收购英 国加莱赫烟草集 有一个美国的大公司不是通过某种程 团；2008年，比利时英博啤酒公司以 度、某种方式的并购而成长起来的， 520亿美元收购美国啤酒业巨头安豪泽 几乎没有一家大公司是靠 内部扩张成 布施公司；2 009年3 月，瑞士制药巨 长起来的。”通用 电气积极进行跨国 头罗氏制药斥资468亿将美国生物科技 并购 以建立全球领先地位，它在韦尔 集团基因泰克收入囊中。 奇任职CEO 的近20年中，完成了993 次兼并，市值从130亿美元一路攀升到 中国企业进行海外并购的案例每年都 最高时的5600亿美元，并连续九年保 在递增，并购规模也正在逐步扩大。 持增长超过10 %的纪录；强生公司同 据统计，2008年 已经飙升到了32 8亿