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中央财经大学同等学力申请硕士学位题库考试 《企业战略管理》课程考试大纲 一、考核方式 （一）考核形式：笔试、闭卷 （二）答题时间：100 分钟 二、题型结构 1.选择题 2.判断题 3.名词解释 4.简答题 5.论述题 6.案例分析题 三、参考书目 《工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南》指定参考书目 四、考核内容 第一章 战略管理理论 第一节 战略的基本概念 一、企业使命 (一) 企业使命的定义 (二) 企业使命的内容 1. 企业目的 2. 企业定位 3. 企业理念 4. 公众形象 5. 利益群体 二、企业目标 (一) 基本定义 (二) 企业目标体系 1. 战略目标 2. 长期目标 3. 年度目标 三、企业战略的基本概念 (一) 战略概念的含义 (二) 企业战略的定义 1. 广义定义 2. 狭义定义 3. 广义定义与狭义定义的区别 四、企业战略管理的维度 (一) 战略管理的过程 (二) 战略管理的层次和内容 (三) 战略管理的背景 第二节 企业战略的构成要素 一、企业战略的构成要素 (一) 经营范围 (二) 资源配置 (三) 竞争优势 (四) 协同作用 二、探讨企业战略的构成要素的意义 (一) 认识构成要素对企业效能和效率的影响 (二) 构成要素存在于企业各个层次的战略中 第三节 企业战略的层次 一、总体战略 (一) 总体战略的含义 (二) 总体战略的特点 二、经营单位战略 (一) 经营单位战略的含义 (二) 战略构成要素的作用 (三) 经营单位战略与总体战略的区别 1. 重要程度不同 2. 参与人员不同 三、职能部门战略 (一) 职能部门战略的含义 (二) 战略构成要素的作用 (三) 职能部门战略与企业总体战略的区别 1. 期限短 2. 具体性强 3. 职权与参与不同 四、企业战略与效能和效率的关系 第四节 战略管理的模式 一、战略管理的产业组织模型( I/0模型) (一) 产业组织模型的假设条件 (二) 产业组织模型下的战略管理过程 二、战略管理的资源基础模型( R/B模型) (一) 资源和能力 (二) 资源基础模型的战略管理 第二章 企业战略态势分析—外部环境分析 第一节 宏观环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境 第二节 产业环境分析 一、潜在的进入者威胁 二、现有企业之间的竞争 三、替代品的压力 四、供应商的讨价还价能力 五、购买者的讨价还价能力 第三节 竞争环境分析 一、竞争对手的未来目标 二、竞争对手的自我假设 三、竞争对手的现行战略 四、竞争对手的潜在能力 第三章 企业内部环境与资源均衡分析 第一节 企业资源分析 一、企业资源 (一) 有形资产 (二) 无形资产 (三) 组织能力 二、有价值的资源是竞争优势的来源 (一) 资源的稀缺性 (二) 资源的不可模仿性 1. 物理上独特的资源 2. 具有路径依赖性的资源 3. 具有因果含糊性的资源 4. 具有经济制约性的资源 三、企业的核心能力 (一) 核心能力的概念 (二) 核心能力的形式 第二节 价值链分析 一、价值链 (一) 基本活动 (二) 支持性活动 1. 采购管理 2. 技术开发 3. 人力资源管理 4.