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Java工程师培训计划 工商管理13-4 曾佳 学号120106130241 2016年5月 目录 一、培训需求分析 1 1.1新进员工 1 1.2在职员工 1 二、培训目标 1 2.1新进员工 1 2.2在职员工 1 三、培训内容 2 3.1新进员工 2 3.2在职员工 2 四、培训组织 3 4.1培训时间安排 3 4.2培训地点 3 4.3培训讲师 3 4.4培训顺序安排 4 五 4 5.1准备工作 4 5.2培训实施和控制 4 六 5 6.1受训者评估 5 6.2培训效果评估 5 一、培训需求分析 申发科技在创立之初，即确定了“发展源于创新，合作共赢未来”的经营理念。公司致力于塑造和维系企业与员工之间和谐关系的企业文化，培养员工健康向上的职业精神和工作态度，注重员工的培训和职业发展计划，同时推进企业管理不断规范化和专业化。公司不断优化企业内部资源，十分注重企业文化建设和每一个员工责任心的培养，致力于创建企业、员工、用户各方的多赢模式，逐步在企业内部形成“和谐、诚志、创意”的独特文化氛围，并已成为公司的基本价值观，成为公司核心竞争力的重要组成部分。 Java工程师主要完成软件的设计、开发、测试、修改bug等工作，包括业务需求的沟通，功能模块详细设计，业务功能实现与单元测试，系统维护； 参与产品构思和架构设计； 撰写相关的技术文档； 支持售前技术服务； 支持项目对产品的应用服务。 目前公司内部有在职java工程师8人，幸欣为java组组长，另外有组员7人。现招聘了新员工2名。 1.1新进员工 组织分析：公司使命、目标和企业文化； 工作分析：工作岗位和工作内容的深入理解，岗位技术要求； 个人分析：态度、知识、技能等。 1.2在职员工 组织分析：公司未来发展策略和发展方向； 工作分析：高级java工程师和项目经理需要具备的专业知识、素养； 个人分析：工作态度、不良工作习惯。 二、培训目标 2.1新进员工 对公司的使命、目标和企业文化进行透彻的把握； 了解岗位职责和工作内容，岗位的技术培训，包括： 员工目标激励和工作态度培训。 2.2在职员工 使员工了解公司的下一步发展方向和发展策略； 根据员工的发展方向进行高级java工程师培训和项目经理培训； 纠正员工的不良工作习惯。 三、培训内容 3.1新进员工 1、使命、目标和企业文化培训要点： 申发科技科技在创立之初，即确定了“发展源于创新，合作共赢未来”的经营理念。公司致力于塑造和维系企业与员工之间和谐关系的企业文化，培养员工健康向上的职业精神和工作态度，注重员工的培训和职业发展计划，同时推进企业管理不断规范化和专业化。公司不断优化企业内部资源，十分注重企业文化建设和每一个员工责任心的培养，致力于创建企业、员工、用户各方的多赢模式，逐步在企业内部形成“和谐、诚志、创意”的独特文化氛围，并已成为公司的基本价值观，成为公司核心竞争力的重要组成部分。 岗位职责、工作内容和技能培训要点 Java软件项目设计与开发 Spring、Hibernate、MyBatis等框架培训 前台框架jQuery、extjs、easyui、bootstrap培训 开发工具Eclipse、SVN培训 编程习惯规范和文档编写培训 激励培训要点 薪酬激励 目标激励 发展激励 态度培训要点 态度、行为和绩效之间的关系 企业需要的态度 沟通培训 3.2在职员工 公司下一步发展方向和发展策略培训要点 在线教育和微信平台开发将成为公司的主要业务，信息化解决方案和移动应用开发成为次要业务，公司将往专业化的方向发展，使公司成为行业内的领头羊。 高级java工程师职业技能培训要点 面向对象分析与设计(OOA/OOD)、涉及模式(GOF，J2EEDP)以及综合模式培训； 核心类库培训，内容包括collections，serialization，streams，networking， multithreading，reflection，event，handling，NIO，localization； JDBCAPI数据库技术培训； 对象关系的阻抗失配培训，内容包括了解它是如何影响业务对象的与关系型数据库的交互，和它的运行结果；还需要进行不同的数据库产品运用测试，如:oracle，MySQL，mssqlserver； Servlets，JSP，以及JSTL培训； 主流网页框架培训，包括JSF，Struts，Tapestry，Cocoon，WebWork，以及他们涉及的MVC/MODEL2模式； 分布式对象以及远程API培训，包括RMI和RMI/IIOP。 项目经理职业技能培训要点 项目生命周期和各环节流程培训，包括项目进度、质量、成本； 项目研发培训，