阿里巴巴企业分析资料.pptxVIP

公管1班 2016.9.28 中文名：蚁群英文名：The Ants 蚂蚁虽小 力量无穷 一群力量更无法想象 团结可以抵挡一切 杨铭涵 （6号） 翁凌莎 （7号） 魏微 （9号） 施晓华（10号） 骆翠芳（11号） 郑添禄（16号） 刘海峰（4号） 陈进坤（36号） 蚂蚁成员 介绍内容 1.企业的发展历程 2.企业文化 3.企业的管理体系 阿里历程 于1999年在杭州创立，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴 阿里巴巴集团经营多项业务，业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。 2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市创始人和董事局主席为马云。 2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。[3] 2016年8月，阿里巴巴集团在2016中国企业500强中排名第148位。[5] 企业文化 1.“倒立文化”：马云要求所有员工都要学会一件事：“靠墙倒立”。这么做，一是锻炼;第二，人一倒立，看世界、想问题的角度也不同了。 2.快乐工作、认真生活——按理说，工作需要认真，生活需要快乐。“而这个悖论是提醒大家，好的工作状态应该是令人感到喜悦，而对待家庭和生活，需要足够多的用心。” 3.思维开放：实习生的想法也可以被重视 4.“思辨”。而且这种“思辨”并非仅仅来自管理者成熟的想法，执行也不代表唯命是从。很多发端于业务团队的小想法，最后都有机会崭露头角。 5.爱心满满：一次个人爱心行动，公司奖10万 阿里巴巴文化特征 　　第1充满激情。马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每一位员工。 　　第2武侠情结。在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。其价值观被称为“六脉神剑”。 　　第3俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。为了适应淘宝网个人交易的特点，还在内部塑造了“店小二”文化。 　　 企业管理体系 组织结构。阿里巴巴首先在组织结构上实现扁平化, 减少信息流通环节, 达到快速高效的决策目标。 他们的职权和责任是明确的 网站管理。阿里巴巴起用了网上信用管理系统、身份认证管理系统、网络监控管理系统和网络安全管理系统等, 最大限度上保证了网站安全、数据安全、交易安全。 经营管理。阿里巴巴在经营管理上, 注重与优势企业的联合, 在区域市场寻找合适的合作人, 成立网络交易的地区板块, 方便同地区的业务交易。 人力资源管理： 一是不从竞争对手中挖人 二是员工随时可以离开公司。 三是请进来的人要对他负责, 来之前对他狠一点, 来之后对他好一点。 阿里巴巴建立了科学的激励机制。同时, 还加强了团队建设，阿里巴巴不希望用精英团队。阿里巴巴进行了统一思想的教育, 使员工树立牢固的企业价值。阿里巴巴也注重对员工的培训和提拔, 鼓励员工进行尝试和创新, 建立人才成长的良好环境 The End