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集成的人才管理： 扩展战略框架的价值 Oracle 白皮书 2008 年3 月 集成的人才管理： 扩展战略框架的价值 概述 3 简介 3 利用核心人力资源和其他人力资源管理软件存在的问题4 太多战略问题未找到答案4 短期解决的悲剧：稀释了核心人力资源的好处5 使用多个专门供应商的持续费用和隐含费用6 人才管理的整体视图 7 理想的解决方案：集成的框架8 集成是整体视图的基础9 不只是流程9 集成的人才管理框架的业务价值10 集成和业务成效10 战略合作伙伴的地位：首席执行官、首席信息官和首席财务 官的观点11 人才资产和利用核心人力资源系统12 全球功能：跨文化的可配置服务13 业务机会和关系13 功能因素：超越用户界面 14 采用率和可用性14 基于传统：连续的HCM 最佳实践投资14 技术问题和 IT 效率 15 打包的集成15 同时升级16 通用安全模型16 结论 16 尾注 17 集成的人才管理：扩展战略框架的价值 2 集成的人才管理： 扩展战略框架的价值 概述 虽然对人才管理的需要至关重要，但当谈到有效利用最先进 的技术解决方案时许多企业都会踌躇不定。主要的困难在于，当 企业无法有效利用与核心人力资源 (HR) 记录系统完全集成以 及相互集成的人才解决方案时，业务收益会大打折扣。因此，当 涉及诸如用户采用、技术的最佳使用和员工发展等领域时，企业 经常没有明显的竞争优势，而在人才短缺的情况下这又是至关重 要的。这种失败通常源于战略规划不善以及——据统计，选择多 个特殊领域解决方案或孤岛式解决方案。 对于正在扩大人才管理范围的有远见的企业，或首次探索人 才管理的企业，集成方法是理想之选。提供核心人力资源系统的 “它正在帮助我们确保我们 同一供应商提供的解决方案可使优化人才管理各个方面的实时 的绩效管理更有条理且更有效。 集成达到最佳状态。 除提高我们人力资源流程的质量 外，它还使我们能够更好地控制 当今不断变化的业务环境要求人力资源管理流程、实践和策 我们的人力资源流程。在一个快 略要与企业目标保持一致。而要满足这一要求，必须使用一个可 速发展的大型全球性企业中这尤 同时有