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重新定义组织变革 以人为本，引领企业成功变革 变革具有地域性、大规模性且复杂性的特点 HR所面对的压力 我们为您梳理出 高管必须思索的 HR 关于组织变革能力之 大问题： 5 相较于三年前，73%的 我所在的企业是否为变革成功制定目标? 78% 69% 61% 52% 29% CEO更寄希望于人力资源部门 快速响应并执行变革。 如何找寻到能够积极拥抱变化的员工? 70% 文化转变 结构重组 市场扩张 领导力转型 兼并收购 变革中哪些阶段或将遭遇来自员工的抵触情绪? 我该如何发展自身团队以成功执行变革? 的高管反映，相较于过往，现在更难 75%的HR高管表示 的企业期望在未来三年中 推行变革 相较于三年前，当下变革更 我的直线领导是否拥有在变革中依然引领 在组织内部推行重大变革。 33% 仅1/3的变革符合组织的预期目标，50%的变革 占据其工作时间。 团队前进的能力? 以明确失败而告终 敬请下载报告， 重新定义组织变革 人才问题的严峻性与日俱增 崭新理念：开源变革 我们为您带来独辟蹊径的开源变革理念，通过充分调动整体劳动力队伍的多元化技能、 企业往往更关注优化过程以驱动 经验及知识，规划并整合资源，从而推进组织变革。 变革成效，然而66%决定变革 66% 成功与否的关键因素在于人才