项目时间管理练习题讲义.ppt

18、（2005下）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为__(30)__。 A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B．关键活动所配置的资源数量是充足的 C．关键活动的历时是固定不变的 D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 20 （2006下）某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（36）。 A．完工日期不变B．提前4天完成 C．提前3天完成D．提前2天完成 22、（2007下）完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。 A.55.70% B.68% C.95% D.99% 23 假设你有一个项目包括以下五项任务： 任务1立刻开始，估计工期为1天 任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天 任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天 任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天 任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天 在PDM中，任务5与任务4的关系是（） A. 开始完成关系 B. 完成完成关系 C. 开始开始关系 D. 完成开始关系 24 在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有管线工作后，才能完成喷漆工作。在PDM中，管线和喷漆工作的关系是（） A. 开始完成关系 B. 完成完成关系 C. 开始开始关系 D. 完成开始关系 25.项目进度网络图绘制法中，用箭头表示活动的方法是（） A. ADM B. PDM C. CPM D. AON 26 .在箭线绘图法ADM中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助（） 关键路径分析 B. 非关键路径分析 C. 时差里程碑 D. 虚活动 27.在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进行内部装修，这种依赖关系是：（） A. 强制性依赖关系 B. 可酌情处理的依赖关系 外部依赖关系 D. 内部依赖关系 28.利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时间4天，悲观持续时间11天，则三点估算的结果为（） A. 6.5天 B. 7天 C7.5天 D.8天 练习题 在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子： A.自由依赖 B.外部依赖 C.强制依赖 D.范围依赖 练习题 什么是虚活动？ A．出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉 B．箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活动内容 C．活动，可以由最低智商的成员完成 D．出现在PDM中不需要团队成员执行 * * * D * B A * C * D * * * D * B * * 练习题 1. 计划评审技术（PERT）（ ）。 A．通常进行3个估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D．A和B 2 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（ ）。 A．项目活动分解 B．项目活动定义 C．项目活动排序 D．项目活动历时时间 3 双代号网络图一般是指（ ）。 A．甘特图 B．节点网络图 C．条件网络图 D．箭线网络图 4自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（ ） A．项目 B．客户要求的竣工日期 C．后续任务的最早开始日期 D．项目竣工日期 5 项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面（） A 通过降低成本来加速执行任务 B 关键任务 C 通过去掉某些活动来加快完成任务 D 加速关键路径上任务的执行 6某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此项任务的工期为（） A 3天 B 6天 C 9天 7.在CPM网络中，A为B 的紧前活动，则表示（） A 活动A完成后B马上就要开始 B 活动A完成是B开始的充分必要条件 C 活动B在活动A完成后才能开始 8 前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于（ ）。 A．箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时 B．前导图用节点代表活动 C．箭线图不指明关键路线 D．在前导图中使用时差作为活动历时的一部分