机电企业管理导论课后习题及完整答案附名词解释.pdfVIP

《机电企业管理导论》课后习题及答案(附名词解释) 名词解释 管理：在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划，组织， 领导和控制，以实现组织目标的过程。 劳动密集型： 指在产品生产和提供服务的过程中，密集使用劳动力 要素的企业。 资本密集型：指资本占企业成本比例相对较高的企业。 知识技术密集型：是建立在现代科学技术基础上，集中大量专业人才， 生产高、尖、精产品或提供高端服务的企业。 市场营销： 是企业通过积极主动地参与市场活动，将其产品有效地 送达消费者或用户手中的经营过程 市场定位：根据市场竞争者现行产品在市场上所处的位置，针对消费 者或用户对该种产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本 企业产品与众不同、给人印象深刻鲜明的个性或形象，并把这种现象 生动的传递给顾客，从而是该产品在市场上确定适当的位置。 技术管理：关于技术能力的规划、开发和实施，从此来完成组织运作 与战略目标的管理。 技术创新：应用创新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经 营模式。提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，占领市场并 实现市场的价值。 生产过程：指从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过程。它 主要指劳动者利用劳动工具，作用于劳动对象，使之成为具有使用价 值的产品的过程。 质量：是指一组固有特性满足要求的程度 物资消耗定额：是按规定的技术条件、工艺要求标准，在一定的生产 条件下，为完成单位产品量而制定的合理消耗物资的数量指标。 知识管理：知识获取、储存、共享、传播的管理。 技术评估：对技术的性能、水平和经济效益及技术对环境、生态乃至 整个社会经济、政治、文化和心理等可能产生的影响进行全面系统分 析、评价以确定技术发展的可行性，为企业的管理提供决策依据的活 动。 工作分解结构WBS：把一个项目按一定的原则分解，项目分解任务， 人物在分解成一箱箱工作知道无法分解为止。 VI FI CI 价值系数 ：功能系数 和成本平价系数 的比值。 工序：只在同一个工作地点上对同一个劳动对象连续地进行的工艺过 程。 经济批量法：确定一个批量使各设备调整非和他在制成保管费的总和 最小。 成组技术：将多种零件按其相似性分类成组，并以这些零件组成基础 组织成产，实现多品种、中小批量生产的产品设计、制造工艺和产品 管理的合理化 虚拟企业：是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了 共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基 础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的 企业联盟体。 生产周期：从产品从原材料投入带成品产出的全部日历时间 综合设备管理：是在总结我国建国以来设备管理实践经验的基础上， 吸收了国外设备综合工程学等观点而提出的设备管理模式。其具体内 容是：坚持依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主的方针；在设 备全过程管理工作中，坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检 修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合； 技术管理与经济管理相结合的原则。运用技术、经济、法律的手段管 好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业技术装备素质， 充分发挥设备效能，以达到良好的设备投资效益，为提高企业经济效 益和社会效益服务。 全员生产维修：以生产系统为生命周期的对象，以改变企业体制为目 标，追求零灾害、零不良、零故障，最求生产系统效率和极限。 库存ABC物资管理法：是有效降低库存、加速资金周转的一种管理 方法，他将企业的众多屋物资进行分类，对不同的屋子采用不同的库 存管理方法、订货方式和供应商选择。 物料清单：表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到 原材料之间的结构关系，以及所需的数量。 权益净利率：净利率与股东权益的比率 资产负债率：负载总额占资产总额的百分比。 短期借款：制企业向银行和其他非银行企业金融机构借入的期限在一 年以内的借款。 作业成本法：以作业为基础的成本计算方法。 计划职能： 指设定目标并确定为达成这些目标所必需的具体体现。 直线职能制组织：又称为直线参谋制组织，是直线制和职能制相结合 形成的，把企业的管理人员分成两类，一类是直接指挥人员，他们拥 有对下级实行指挥和命令的权力，并对该组织的工作全部负责，另一 类是职能管理人员，他们直接指挥人员的参谋，只能对下级机构进行 业务指导，而不能直接进行指挥和命令 企业再造：针对企业业务流程的基