清洁生产工艺考核作业电镀精编.doc

成绩： 清洁生产工艺导论 课程作业 班 级： 环境一班 姓 名： 蒋泽 学 号： 1203090129 任课教师： 刘培 答题说明： 本套练习选用了一家示范企业作为背景企业，综合其清洁生产审核过程，对清洁生产审核的每一个阶段进行逐步练习。 在练习每一阶段的开头，都对工厂的情况进行了简要介绍，同时为学员提供了完成作业所必需的相关信息。随着培训课程的逐步深入，针对每一道作业都会给出额外的信息，但大多数的作业都需要考虑练习前面部分所给出的信息。 第一阶段：筹划与组织 作业1： 某电镀厂属于某电子工业集团公司，自从1968年建立以来，已经发展成为一家中等规模电镀厂，为集团加工电镀产品并生产电镀添加剂。该厂电镀产品包括电子器件、机箱等。全厂约有140名职工，其中包括24名工程师和技术人员。 厂里的电镀设备建于1968年，工厂领导认为这批设备虽然可以继续使用，但是已经落后，正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里制订，整体战略计划则由总部制订；大的投资须由总部来批准；研究开发任务以及投资项目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单来制订其生产计划。其它任务如维修等等，在工作分派上从属于生产，即根据生产需要进行安排。 这家电镀厂的产品主要分为3类：电子器件、机箱加工、电镀添加剂生产销售。 在过去十年中，工厂为了达到政府制订的环境标准，已经实行了多项环保措施。该厂所有工业废水混合进入废水处理站，目前工厂每天产生约30 m3含重金属离子废水。一年废水处理费用4.5万元，交纳排污费3万元，仍有时排放超标，集团公司准备提供资金增加废水处理站处理能力。工厂为了减轻末端治理的压力，减少废水处理费用，计划在一年内将进入废水的重金属离子总量降低40％；根据集团公司关于节约能源的要求，该厂计划降低能耗每月1500kwh。 作业1：管理层的参与 至少找出一条在审核前可能因工厂管理层的原因而遇到的障碍，对障碍进行 分析并提出解决的办法。 组织障碍：1、厂内无清洁生产部门2适逢大修补，各部门困难方法：建立一个规范化的环境管理体系（、运行机制）作为企业生产经营管理体系中的必要组成部分，从企业的管理制度、规划目标和制度措施上提供组织保证。 领导小组：厂长、总工程师、财务部门主管、环保部门主任、技术设备部门主管。 审核小组：总工程师（监督）、车间主任（负责监督自己车间）、工程师（技术的改进）、技术主管（技术的改革）、质量监督员（对产品的审核）、操作工（操作） 实施清洁生产审核过程中可能遇到的障碍：1、人员少，工作任务重，时间紧。2、现行的行业清洁生产技术还需要论证研究。3、人员缺乏对清洁生产的必要了解。4、现有的技术设备落后。5、缺乏准确的数据来源，无法对生产过程的物耗能源进行计算。 措施：建立一个规范化的环境管理体系（、运行机制）作为企业生产经营管理体系中的必要组成部分，从企业的管理制度、规划目标和制度措施上提供组织保证。 图1：电镀厂生产组织机构示意图 第二阶段：预评估 作业3： 审核小组所面临的首要任务是减少废物产生。审核小组在启动预评估后，根据所掌握的数据资料，对各生产车间的产出、废物产生和能耗等情况进行了比较分析，结果如下： 无论在数量上还是价值上，电子器件车间和机箱车间的产出都是最高的；添加剂车间的产出最低。 电子器件车间采用手工、滚镀工艺，废水中镍离子含量大约占全厂重金属离子排放总量的70％。 添加剂车间的排放物数量少，但是，生产过程中产生二氧化硫和氯气，造成其排放物的毒性较大。 机箱车间的设备比较先进，能耗较低，根据工艺计量、计算，其能耗已接近于理论最佳值。 审核小组认为电子器件车间和添加剂车间都存在较大的清洁生产潜力。 清洁生产审核工作启动后，电子器件车间和添加剂车间的工人都非常积极，表示愿意参加清洁生产审核工作。 根据所给信息，确定两个本轮清洁生产审核的备选审核重点，并从中筛选出本轮清洁生产审核的审核重点。要求说明做出这种选择的原因。 审核重点：电子器车间 原因：1产出最高 2废水中镍离子含量大约占全厂重金属离子排放总量的70％。 3清洁生产潜力大 4工人参与积极 作业4：清洁生产目标 为以上审核重点设定具体的、定量的清洁生产目标。 清洁生产目标：1废水中镍离子含量降低至总量的50% 2每月节约用电1200kw/h 第三阶段：评估 作业5： 电子器件车间的电镀部分