颜廷录中高层管理技能提升培训.docVIP

中高层管理技能提升 培训讲师：颜廷录 培训时间：2天 培训地点：客户自定 【课程背景】　　现在很多企业的主管大都是从一线被提拔起来，也很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培训，也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。　　再者，加上企业主管工作繁忙，也没有时间经常到外面脱产培训，同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。面对这样的情况，咨询专家颜廷录将结合企业的实际问题具体案例，从理论到实践进行实战指导。目的是让他们即能够掌握相关技能，同时又能够熟练运用，更好完成企业各方面的目标。最好的演戏在战场！没有管理技能的支撑，管理混乱无序，无论销售目标还是生产目标等就很难保质保量的实现。　 中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的技能好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如何打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！ 【课程收益】1、掌握相关的管理技能并能够自我运用2、让企业主管从技术型向管理型人才转变3、启迪管理智慧4、提升主管领导能力与自身修养5、让主管从被动管理转为主动管理【课程大纲】第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：深度沟通1、为什么沟通而不通2、沟通的三个环节3、沟通环节之一——表达4、沟通环节之二——倾听5、沟通环节之三——反馈6、与上司沟通7、水平沟通8、与下属沟通第二单元：中层经理的绩效管理模块四：目标管理1、目标管理解决那些问题2、SMART原则 3、工作追踪4、设定目标的七个步骤。模块五：激励管理1、激励分析2、激励的原则3、激励的策略4、激励是每位经理的事 5、制度性激励与非制度性激励6、非制度性激励的方法模块六：绩效考核1、绩效考核的难点2、考核者是谁3、绩效循环4、如何设定绩效标准 5、如何使绩效标准量化6、如何写述职报告第三单元：中层经理的团队管理 模块七：领导1、权力与影响力2、权力戒律 3、四种领导风格4、四种管理者行为5、C5教练法模块八：授权1、为什么不授权2、授权的原则 3、授权的四种类型4、如何让下属理解权责模块九：团队建设1、团队价值2、团队冲突3、好团队的特征4、团队角色5、组织角色与团队角色 第四单元：中层经理的综合素质模块十： 职业化1、新中层必备的六大职业素养 2、新中层三忌 3、新中层三问 模块十一： 执行力1、企业组织执行力的问题2、什么是执行型人才3、案例4、层干部提升执行力关键5、下属不会做你希望的，但会做你检查的6、优秀公司的执行纲领模块十二：现场答疑解惑