预防方法控制程序.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
八 冶 建 设 集 团 有 限 公 司 质量、环境、职业健康安全一体化管理体系 程 序 文 件 QEO/BY-B02-10-2010 预 防 措 施 控 制 程 序 依据标准:GB/T19001-2008:8.5.3 GB/T24001-2004:4.5.3 c, d ,e GB/T28001-2001:4.5.2 c,d 2009年12月10日批准 2010年1月1日实施 预 防 措 施 控 制 程 序 0.1 依据标准 本程序依据的标准是GB/T19001—2008《质量管理体系 要求》“8.5.3预防措施”、GB/T24001—2004《环境管理体系 要求及使用指南》4.5.3 c,d,e,及GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系 规范》4.5.2 c,d, 。 标准内容如下: 0.1.1 GB/T19001—2008: 8.5.3预防措施 组织应确定措施,以消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生。预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。 应编制形成文件的程序,以规定以下方面的要求: a) 确定潜在不合格及其原因; b) 评价防止不合格发生的措施的需求; c) 确定并实施所需的措施; d) 记录所采取措施的结果(见4.2.4); e) 评审所采取的预防措施的有效性。 0.1.2 GB/T24001—2004: 4.5.3不符合、纠正措施和预防措施 组织应建立、实施并保持一个或多个程序,用来处理实际或潜在的不符合,采取纠正措施和预防措施。程序中应规定以下方面的要求: c) 评价采取预防措施的需求,实施所制定的适当措施以避免再度发生; d) 记录采取纠正措施和预防措施的结果; e) 评审所采取的纠正措施和预防措施的有效性。 所采取的措施应与问题和环境影响的严重程序相符。 0.1.3 GB/T28001—2001: 4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施 组织应建立并保持程序,确定有关的职责和权限,以便: c) 采取纠正和预防措施,并予以完成; d) 确认所采取的纠正和预防措施的有效性。 这些程序应要求,对于所有拟定的纠正和预防措施,在其实施前应先通过风险评价过程进行评审。 为消除实际和潜在不符合原因而采取的任何纠正或预防措施,应与问题的严重性和面临的职业健康安全风险相适应。 组织应实施并记录因纠正和预防措施而引起的对形成文件的程序的任何更改。 0.2 流程图 1. 目的 为了消除公司一体化管理体系运行和施工生产活动中潜在的不合格产品或潜在的不合格过程(活动)的原因,防止与质量、环境、职业健康安全相关的不合格的发生,制定本程序,以确保一体化管理体系运行和产品质量的持续改进。 2. 适用范围 本程序适用于公司一体化管理体系运行和项目工程施工管理过程中,对所识别的质量、环境、职业健康安全管理过程中潜在的不合格和不符合,制定和实施预防措施。 3. 职责 3.1 集团公司工程管理部 a) 是本程序的主管部门,负责按照相关标准和程序文件的要求制定、修改本程序,并对本程序的有效实施进行监控; b) 负责建立内部沟通渠道,汇总分析预防措施的相关信息,向管理评审会议报告; c) 对管理评审会议确定应采取的预防措施,负责措施的编制,并对措施的实施效果进行验证; d) 负责对影响较大、涉及面较广的潜在的不符合提出预防措施,经公司主管领导批准后实施,并验证其实施结果。 3.2 相关部室 a) 负责检查本部室主管业务范围内相关单位执行本程序的有效性; b) 负责收集、分析汇总本系统内执行本程序的信息。采用会议、报表、文件、通报等形式进行内部沟通。汇总分析资料报管理评审会议; c) 对本部门、本系统管理工作中潜在的不符合,制定和采取预防措施。 3.3 建设公司工程管理(技术质量)部门 a) 在本公司范围内主管本程序,负责指导本程序的有效运行,收集汇总本程序的运行信息,并及时报告集团公司工程管理部; b) 对涉及本公司范围较广的质量、环境、职业健康安全等管理过程(活动)中潜在的不符合,进行原因分析,提出相关的预防措施,经主管领导批准后组织实施,并对实施效果进行验证; c) 负责对所属项目部实施本程序的情况进行指导监督和检查。 3.4 建设公司相关科室 a) 负责收集、分析、汇总主管业务范围内执行本程序的信息。汇总分析资料报建设公司工程管理部; b) 对本科室在管理和体系运行中所发现的潜在的不合格,制定并实施相关的预防措施。 3.

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档