项目部经营-造价管理月简报.docVIP

项目部经营、造价管理月简报的规定 各项目部： 根据公司二次经营和造价管理要求以及过程控制需要，要求项目部每月编制关于经营、造价管理月报，月报应反映的主要内容如下： 对招标文件、合同、投标文件结合施工图的学习以及对甲方对本工程项目管理、收方签证、办事流程等规定的学习情况；公司颁布新的管理文件或行业主管部门颁布的有关造价管理的新文件的学习情况。（开工1~2个月和新文件颁布月内） 二次经营策划书的编制和在项目管理过程中的经营、策划管理情况。(开工1~2个月和事件发生月内) 施工组织设计、专项方案编制情况；编制的施工组织设计和专项方案是否结合本工程合同条件按有利于结算原则编写，将跟造价有关的经济内容是否编写进去（具体描述结合运用了哪些条）；施工过程中新增工程施工前是否增加相应专项方案的编写。(开工1~2月和事件发生月内) 本月非乙方原因造成工期延误事件及时办理甲方同意工期延误的签证手续情况。 本月发生设计变更或技术核定及时办理书面的变更手续情况。 本月发生的收方、签证事件、签证书面资料情况。 本月发生的核价（材料和其它综合单价）及时办理核价书面资料的情况。 本月发生的其它索赔事件，向发包方编制和报送相关索赔资料或有关函件、报告情况。 项目阶段工程完成后，相应阶段的竣工图绘制完成情况。（在阶段性工程完成次月） 施工图预算的编制；项目阶段工程完成后，阶段性结算编制完成情况；工程完工后竣工结算的编制情况。（编制完成次月） 本月对已向发包方报送的经济或跟经济有关的资料完善签字盖章手续和跟进情况，签字盖章不及时分析原因，采取相应的措施情况。 本月简报与项目部每月工作简报同时提交。 附件：月简报格式 项目部 年 月 经营、造价管理工作简报 项目名称： 序号 事项 目前办理情况 采取的措施 1 2 3 4 5 6 7 8