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海创万尔工业制造有限公司 项目管理文件 8 7 6 5 4 3 2 1 0 修订次数 修订页次 文件制订、修订、废止申请单编号 实施日期 变更描述 核定(Approved) 审核(Checked) 制定(Prepared) 发行(Issued By) By Date 1. 目的： 规范项目管理、确定项目按时顺利完成、并使成本或相关费用得以管控。 2. 适用范围： 适用本公司所有项目（模具部）。 3.名词定义 3．1 EWR：（Engineering work Request））nstruction)作业指导书。 3．8 PMP：（Process Management plan））））. 作业程序 5．1信息输入阶段(Phase0) 5．1．1信息的输入、归口单位项目中心。 5．1．1．1客户的要求，由市场部收集并提交项目中心《新开发产品市场分析报告》。 5．1．1．2产品策划工程师的策划，并提交项目中心《新开发产品市场分析报告》。 5．1．1．3内部相关部门的改善提案或产品设计变更，项目部门评估提案可行性，并提交《项目设变要求申请单》。注：新增或更改涉及模具引发费用1000元，需经总经理批准。 5．1．2项目中心发EWR（工程工作申请单）给相关部门（如研发、模具设计、治具设计部门），并备案（EWR编写管理及汇总）。 5．1．3相关部门接EWR后，安排责任工程师按时完成EWR要求内容。（如3D Model、2D图纸、《成本分析表》、设计或生产能力评估《新产品可行性报告》等文件）。 5．1．4项目中心负责召集立项会议，确认相关信息，或设计评审，做好记录。并将《拨款申请》《项目备忘录》提交总经理批准。 注：针对客户需求的报价要求，项目部将以EWR方式要求研发工程师对成本初步估算，再由经理确认后发市场部申请人。 5．2 5．2．1项目中心组织项目启动会议，确定项目小组成员，及相关事项的完成进度,做成《项目进度表》，发放《项目执行单》给研发部门并备案。 《项目执行单》上应注明样品需求数量(一般500PCS)和日期，及量试的要求数量（一般为2KPCS）。 项目中心发行项目编号和产品号给项目工程师。 注1：项目小组成员可能包括下列人员：研发工程师、制程工程师、模治具设计工程师、品质工程师、采购人员、自动化设计工程师等。项目小组组长一般由产品设计工程师担任。 注2：如量试多次后，原辅材料已不够，需由原需求部门提请采购，并在项目部门备案。 5．2．2设计与评审 5．2．2．1产品研发工程师：必须安《项目进度表》要求时间内完成2D图纸设计，并组织人员进行设计评审，通过评审并确认的2D图纸，需交DCU发行，并填写《工程变更通知单》，由DCU再分发相关部门，同时负责完成包装设计（不少于2.5K样品的包装材料及时到位），编写产品规格书、包装规范、DFMEA（如需）。并发《模治具执行单》和《样品需求单》（零部件）、治具设计工程师。（《样品需求单》上应注明样品需求数量和日期）。 5．2．2．2模具工程师：完成模具设计并组织设计评审。按《模具执行单》要求并负责及时提交样品。（指成品零件，如含电镀部分）。 5．2．2．3制程工程师（PE）：设计生产所需制程方案，涉及自动化设计要求，提请自动化设计部门完成，制程设计方案需评审，由制程工程师组织。 5．2．2．4品质工程师应设计好相关产品测试的方案并做好评审，如涉及外购测试设备，需及时提请采购需求，交采购完成。 5．2．2．5涉及手工样品需求时. 5．2．2．5.1由项目中心以《样品需求单》（成品）形式通知产品研发、并负责拨款申请（附市场信息）交总经理批准。项目备案。 5．2．2．5.2由产品研发工程师填写《样品需求单》（零件）给模具研发工程师，产品研发工程师准备成品用的包装材料申请（如纸箱、托盘、管条、载带等），模具研发工程师负责零件用的原材料申请及周转用辅材，同时产品研发转发项目中心《样品需求单》交制程工程师完成。制程工程师所需图纸和文件需向DCU申请。 5．2．2．5.3样品完成后，需交产品研发工程确认，再交项目，由项目转交市场。 注：从5．2．2．1～5．2．2．4四项，所有设计评审均要求项目工程师参与，并做好《评审记录》。 5．2．3BOM产品材料使用明细，组装工序明细及材料准备。 5．2．3．1由研发工程师完成BOM表单，经部门经理审核后，发DCU，并通知其分发涉及相关部门。 5．2．3．2模、治具设计工程师根据BOM及样品需求情况填写原、辅材料《采购/外协加工申请表》，并交采购，涉及生产过程中所需周转用包材，由模、治具研发部门设计并申