乡村科美电脑服务部创业计划书.docVIP

乡村科美电脑服务部创业计划书 第一部分：创业摘要 一、科美电脑服务部个企介绍 科美电脑服务部是一家基于乡村，为农村的客户提供电脑组装，安装，网络安装，电脑基础操作培训，日常维护(主要是软件系数上的维护)及出售电脑附属产品等服务的私人企业!本企业的工作重心是:电脑的安装,基础操作培养和日常维护! 企业使命／宗旨：展现科技魅力，开创美好生活！ 二、市场分析 21世纪是一个科技发展极为迅速的时代，特别是以电脑为代表的新科技,发展之快令世界嘱目一新!众所周知,现在上至国家机构,研究部门,大型公司,企业,事业单位,下至个人等的发展都离不电脑,带来的信息技术..我们的日常生活与电脑的联系越来越紧密! 数据显示,我国13亿人口,有近4亿人口接触过电脑,超过3亿人是网民,即较常上网的.调查中在我国中型城市以上的常居居民中,电脑的普及率几乎近100%..而我国有8亿人口分布在农村,但这部分人口主要由于素质的偏低,至今未曾接触或听过电脑! 如今国家推行电脑下乡的优惠政策,却很难得到落实,为什么?归根就是缺少电脑服务部这样的中介…缺少技术上支持和服务..而这一块市场就是我们经营的对象! 三、竞争性分析 科美电脑服务部严格按照波特来分析竞争状况，主要威胁存在两个方面: 一是新进入者的威胁，由于进入门槛相对不高，资金要求不高,因此科美电脑服务部必须要自己的核心技术形成技术壁垒和先入为主战略。 另一方面，是现有的电脑公司如果开展类似的业务，抢夺我们科美电脑服务部的市场空间，我们采取的策略是，努力先与这些电脑企业达成合作共识，这样可以避免直接的竞争，同时还可以利用它们的各方面的资源优势来成长科美电脑服务部(比如资金,货源)以实现共赢。 四、产品和服务 科美电脑服务部的产品与服务 物美价廉的电脑的组装,品牌电脑的安装,提供齐全的电脑辅助产品,提供电脑网络技术支持,提供电脑日常维护服务和基础操作培训服务等。 五，营销策略及销售 科美电脑服务部初期主要以广东河源和平为中心开展店铺, 打开市场实现盈利,积累经验坚立科美形象，或句话就是生存! 成功积累经验和技术及实现盈利后,以连锁店或加盟店方式扩展区域, 利用媒体，公关打造科美品牌，形成良好的社会口碑，赢得政策上和其它实力公司上的支持！ 六、财务方面 企业初期是以个体出现，中期寻求合作伙伴，繁荣期是股份有限责任公司形式！所以初期是个人投资！初始资金大概要１０万ＲＭＢ！主要用于店铺租用，材料购进，营业费用和流通资金等方面．盈利来源及资产负债在后面第六章有详细介绍… 七、宏观环境分析（PEST分析模型） 主要从政治法律（Political）、经济（Economic）、社会/人口（Social/demographic）、技术（Technological） 等四个角度分析科美电脑服务部的可行性！ 八，创业人员 初期： ＣＥＯ兼业务员：周月亮，工商管理本科，广东省河源，拥有一定的经营理论，从事电脑维护工作两年．兼职过店面销售员． 中期：外聃员工，具体结构图在后面有详细。。。。 第二部分：创业详细计划书 第一章，公司概述 （一）宗旨（使命） 展现科技魅力，开创美好生活！ 我们目标是给乡村展现电脑开创美好生活而存在。在信息时代下，乡村一样也要发展起来！我们的企业要与乡村一起成长，进步，发展，开创美好的新生活． （二）企业识别系统logo 1）企业名称：科美 店铺名称：科美电脑服务部 含义：展现科技魅力，开创美好生活 （三）组织结构设立和人员管理 我企业严格按照中华人民共和国《个人独资企业法》设立，考虑到资金，技术等方面的原因，建立个人独资企业，待技术成熟，管理完善，规模较大的时候，按照中华人民共和国《公司法》采取资合性和社会性均较强的股份有限公司的形式。 　 1，组织结构图 初期组织结构图　 　　投资者（总经理）――员工 成熟期组织结构图： 董 事 会:公司发展方向..重大事项决议,重大投资决议等公司大事和发展问题!... 总 经理：落实董事会的决议，向董事会汇报工作,负责公司大小事务，协调各部门之间的工作，员工沟通等事务. 物　流　部：采购工作，与供应建立联系，建立合作的关系．．保证及时，最低成本购进货物，处理好物流与库存的关系！ 技　术　部　门：电脑组装，安装，网络安装与维护，日常维护工作，提供技术支持和资询服务，售后服务，研发新产品 营　销　部　门:业务推广,订单处理,品牌建设,广告,媒体公关处理… 财　务　部:日记账,现金流,费用记账,财务报表，利润核算等工作…. 2.激励制度 高管: 股份加 低底薪 及一般福利 员工: 同行业底薪 加 业绩提成 及一般福利 具体视情况而定…. （四）公司战略市场…缺少技术上支持和服务..而