如何让计划成为现实？执行力培训课程之二.pptVIP

如何让计划成为现实？ ——执行力培训课程之二 内容提要 计划是什么？ 实现计划是为什么？ 什么才是制订计划的首要因素？ 为什么人们总是计划与实际相差甚远？ 是谁在不断改变计划？ 只有对自我诚信负责的人，才会努力实现计划。 实现计划也要讲求方法。 如何让计划成为现实？ 一、计划是什么 我今天要去上课。 本周末前我必须完成培训教材的编制。 明天我要去看这个电影。 我明天要去拜访某某客户。 我本周要将报告提交领导。 我们这个月要实现100万的收入。 我还有50万的余款要在十天内收回。 我们必须在两周内完成这个工程。 我们今年要实现收入3个亿，利润3千万。 。。。。。。 计划是什么？ 计划是对某项任务的明确。 计划是指引行为的目标。 计划是人们对自身行为结果的一种承诺。 计划代表着责任。 计划是什么？ 是任务 是目标 是承诺 是责任 二、为什么要实现计划？ 人们都希望自己是一个讲求诚信的人。 兑现承诺是体现诚信的最好方式。 兑现承诺是衡量诚信度的重要标准。 不能实现自己的承诺，也许是人生最大的不幸所在。 用诚信换取价值，是人类与社会进步的重要标志。 不讲诚信，就无法生存。 三、什么才是制定计划的首要因素？ 工作计划必须遵循实事求是原则。 工作计划是需要努力才能实现的目标。 工作计划是对自我潜在能力评估的一种表达形式。 工作计划是衡量自我能力与价值的标准。 制定工作计划的首要因素是：要从本着实事求是的态度、充分挖掘自我潜能的精神、对自己诚信负责的原则入手。 四、为什么计划总是与实际相差甚远？ 我想干的事情很多，大脑每天都在高速运转，几乎随时都有新主意 为什么计划总是与实际相差甚远？ 一个市场营销人员的一周工作计划与工作行为对比 工作计划 工作行为 1、本周收回a项目余款 1、检查b项目的进展情况 2、本周开展w公司y项目的跟进， 2、听说z公司要上z项目，去z公司了解有 争取完成商务谈判 否商机 3、本周要组织检查验收p公司的 3、与某公司人员约好，谈有关 r项目， 拿到验收报告 合作前景 4、k项目遇到问题，需要在本周 4、拜访h项目的领导，请他们 内与客户主管领导沟通，力求 吃饭 得到理解，并得以解决 5、给o.s.m.等公司打电话，加 强感情联络，看看有否商机 为什么计划总是与实际相差甚远？ 一个领导的一周工作计划与工作行为对比 工作计划 工作行为 1、完成周工作计划的制定与分解 1、听学术报告，陪e总打球 2、每周五检查月工作计划的进展 2、参加研讨会 情况，协调解决计划实施过程 3、请x.y.z等客户（朋友）聚 中出现的问题 会 3、a.b.c三个本周重点项目（或工 4、拜访h.d等客户 作）的时事跟进，保证相关计 5、给m打电话，聊聊最近的 划的实现 工作、学习和生活情况 4、拜访在建重点f项目的客户领导， 6、问问k项目目前怎么样 争取本周支付二期款项 7、找某个下属谈谈心 为什么计划总是与实际相差甚远？ 工作计划与工作行为两张皮 为什么计划总是与实际相差甚远？ 到头来我的计划为什么总是完不成！ 处处不顺！ 为什么计划总是与实际相差甚远？ 我应该找找原因。 市场不好 客户不配合 同事不支持 运气不好 。。。。。。 变成了找理由 为什么计划总是与实际相差甚远？ 我还记得自己的承诺吗？ 我自己都忙