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一汽轿车绩效管理基本框架与思路 沟通版 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效管理报告将主要包括四方面的内容 绩效管理中的主要问题 考核战略问题沟通 战略目标沟通假设 考核指标设计 考核管理体系设计 下一步重点 本次沟通重点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分：关于现存问题的分析判断 第二部分：绩效管理战略问题的初步框架 第三部分：绩效管理机制的初步框架 第四部分：下一步的重点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于当前绩效管理体系的基本情况 考核重点 业绩 能力 态度 考核关系 人事部组 织 部门主管 负责本部 门人员考 核执行 日常业绩和 年终评议 3：7 考核指标 二级经理：日常业绩、计划制定、难易程度、完成率、质量和效果、创新程度 一般干部：完成情况、质量、复杂程度 考核标准 主要由各部门自己确定 目前主要采取计划拉动方式的绩效管理体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当前体系中以下问题开始出现 部分考核工作流于形式 存在事后补填现象 一般人员考核信息监控不利 部门之间考核标准不一致 存在一定比例工作计划流于形式和计划难以制定的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当前的绩效考核并未能充分和管理者日常管理行为有效结合起来 44.5%的被调查员工反映其上级一般通过非定期/随意的口头汇报检查他的工作 问：您的上级一般通过何种方式检查您的工作？ 资料来源：调查问卷 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司形成了比较全面的成文制度，但执行效果差 弱 强 高 低 能力 意愿 努力目标 评估执行效果的工具 一汽轿车公司现状 意愿不足 沟通不充分：执行政策前的沟通比较少，有些政策的落实只通过发文件或开会等形式 缺乏执行检查，奖惩力度不够：执行好的单位没有多少奖励，执行不力的惩罚力度很小 执行人权力不够：执行机构授权不充分，执行过程中受到相关部门制约 本位主义思想：规章制度执行过程中触及到某些人的权力、利益，不愿配合 能力不足 不会战略分解：政策没有分解成具体可执行步骤，工作头绪比较多，无从下手 解决问题能力不足：中层解决问题能力的缺乏导致计划执行缓慢，许多问题悬而未决或推给高层解决 信息反馈与评估不及时：使高层无法对执行中出现的问题迅速作出反应，执行过程比较僵化，没有弹性 需发生根本变化 激励以提高意愿 培训以提高能力 只有11.31%的被调查员工认为一汽轿车公司的管理制度能得到严格执行 问：您认为一汽轿车公司的管理制度是否能得到严格执行 ？ 只有11.31%的被调查员工认为一汽轿车公司的管理制度能得到严格执行 资料来源：调查问卷 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由于考核不能与岗位职责紧密结合，现有考核结果无法明确指出被考核人的成绩与不足 举例1 考核评价意见：胜任本职岗位，工作努力，不怕困难，在推动产业发展方面贡献了力量…… 　　希望百折不挠，推动产业尽快发展。 考核对象意见：感谢领导信任，当以全力回报 举例2 考核评价意见：胜