质量部《机关作风》整顿实施方案及推进计划.docVIP

质量部“机关作风”整顿实施方案及推进计划 为进一步贯彻晏平主席在建党89周年大会上的重要讲话精神，根据公司“机关作风”整顿方案要求，特制订部门“机关作风”整顿实施方案及推进计划。 一、指导思想 以股份公司“机关作风”整顿动员大会精神为指导，全面贯彻晏平主席在建党89周年大会和动员大会上的讲话精神，努力为构建玉柴质量文化奠定坚实基础。 二、目标 （一）改变工作陋习，强化工作执行力，提升质量服务效率； （二）加强绩效管理，提高员工满意度； （三）强化团队协作，打造优秀的质量管理团队。 三、作风整顿的对象和范围 质量部全体员工。 四、作风整顿工作组织机构 （一）领导小组 组 长：马晓霞 组 员：杨环山 黄建忠 程恒德 韦 泉 刘 克 卢健伟 职责：对部门各项整顿工作协调和指导。 （二）实施小组 组长：杨环山 组员：韦 泉 卢健伟 杨 林 覃学传 朱柳明 梁 广 何 伟 庞建召 曾召亮 陈 彤 李家钊 刘 克 职责：负责组织实施质量部作风整顿方案和推进落实作风整顿计划。 （三）宣传组和督查组： 1、宣传组 组长：卢健伟 组员：农 薇 钟盛洪 李 剑 黄柏梨，各科室宣传员 职责：负责对质量部作风整顿方案的宣贯和开展作风整顿过程宣传报道。 2、督查组 组长：刘 克 组员：潘 坚 郑晓健 冯 元 蒋全璋 职责：负责督查作风整顿工作和验收作风整顿工作成效。 五、质量部作风整顿推进计划 序号 阶段 工作内容 完成时间 责任科室 责任人 1 学习、宣贯、动员阶段（7月15-7月31日） 制订《质量部“机关作风”整顿实施方案及推进计划》，经评审后上报公司。 7.15 管理室 卢健伟 2 组织员工学习《晏平书记在玉柴集团庆祝建党89周年大会上的重要讲话》及在《“机关作风”整顿动员大会上的讲话》、《玉柴机器股份有限公司“机关作风”整顿实施方案》。 7.16 各科室 室主任 3 制订科室作风整顿工作方案及推进计划 7.20 各科室 室主任 4 开展滚动式整顿活动过程宣传报道，每个科室每月投稿两篇以上。 全阶段 各科室 全员 5 以班组目视看板为科室宣传平台，对本科室每个阶段的整顿情况进行过程发布，即时更新，并拍摄成照片在部门内共享，以起到互相监督，互相学习的作用。 全阶段 卓越班组 班组长 6 开展青年员工人生观、价值观教育，聘请老师给青年员工举办思想教育讲座。 7．26 团支部 农薇 7 开展“端正作风、树立形象、提升素质、推动工作”为主题的大讨论活动，每个科室上交两篇以上有代表性的讨论稿。 7．31 各科室 全员 8 查找问题阶段（8月1日-8月15日） 以头脑风暴会、民主生活会、征求意见、互相访谈、群众调查等形式，认真查找本科室存在的作风问题、工作问题和管理问题，深刻剖析根源，制订整改的措施办法。 8.6-8.10 各科室 室主任 9 每位员工向上级提交一份个人作风反思分析报告（按公司方案附件2格式）。报告内容由所属上级给予指导和补充后，上报管理室。 8.10 各科室 全员 10 科室做好反思分析报告（按公司总体方案的附件3格式）上报管理室。 8.12 各科室 室主任 11 整改问题阶段（8月16日—9月1日） 各科室和班组、以及员工个人制定上交整改计划。明确整改目标，制定整改措施，落实整改责任，明确整改时限（按附件4、5格式）。 8.15 各科室 室主任 班组长 全员 12 按照整改计划，认真推进问题整改工作，实现整改目标。。 8.15-8.31 各科室 室主任 13 开展主管以上人员团队管理培训，加强团队凝聚力和向心力。 8.21-8.22 各科室 室主任 14 针对问题，制订相关制度，形成体系，实施过程监督，确保整改效果。 8.31 各科室 室主任 15 检查验收阶段（9月1日-9月15日） 各科室和干部员工上交整改情况报告到管理室督察组。 8.31 各科室 室主任 16 督察组对各科室的整改情况进行检查跟踪闭环。 全阶段 督察组 室主任 17 根据公司督查组要求，全员参与整改情况问卷调查验收。 9.10 督察组 全员 18 各科室组织召开本室的整改总结会，并上交整改总结道管理室督察组。 9.10-9.12 各科室 室主任 19 召开部门总结会，对问题突出、整改效果不佳的科室和班组进行通报批评和考核；对效果显著的科室进行通报表扬并开展宣传报道。 9.13 管理室 督察组 宣传组 全员 刘克 卢健伟 20 巩固提高阶段（从9月15日开始） 各科室就如何巩固和拓展整风成果、建立作风建设长效机制，向管理室提交相关的规划