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案例：环保型公共汽车研制项目
AAA、BBB、CCC、DDD、EEE、FFF
2011.10.15
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第一部分 项目经理汇报
汇报人：AAA
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团队成员
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案例工作时间表
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团队分工
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团结协作 加强沟通
求实创新 敢为人先
我们的口号：
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项目名称：
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项目工作目录
第一部分 项目工作范围描述
第二部分 项目组织机构介绍
第三部分 结构分解及进度计划介绍
第四部分 人力资源及费用介绍
第五部分 项目中与“人”相关的问题
第六部分 项目风险分析
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环保型公共汽车研制项目
项目背景
为了改善长沙城市环境,湖南某汽车厂准备研制环保型公共汽车,以天然气代替汽油作为燃料,该型汽车投产后将替换长沙现有的公共汽车.该项目计划投资600万元,计划研制时间为2003年9月1日至2004年4月31日.
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项目目标确定
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项目目标描述表
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第二部分 项目组织机构介绍
汇报人：BBB
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项目组织管理
本公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力资源部、设计技术部、生产部、质检部、采购部、财务部。
由于本项目技术复杂、工期短、环保要求高，需要企业各部门通力合作，为此，企业领导决定采用项目管理模式进行管理，公司任命项目经理，并采用强矩阵式组织结构。
项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。参加人员在项目经理的领导下
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