煤业精益管理弟二次培训教材13TPM.pptVIP

展开 STEP 4 STEP 5 STEP 6 STEP 7 STEP 目标设定 计划制定 找出不合理 原因分析 主要内容 -.明确基准（Benchmark），设定目标值 -.目标设定 ??1.具体设定，尽量用数字表示 ??2.着眼TEAM的业务能力及公司方针决定 ????(不能由肉眼和一时的错觉而定) ??3.必须提示目标的设定根据 条状图、帕累托图、柱状图活用 制定个别改善展开和推进计划 1.详细制定展开方法和推进计划 2.要使各阶段不出现错误(活动中修正是可能的) 3.对改善TEAM的TEAM员进行业务负担 对对象或设备找出由基本条件及使用条件引起的不合理点 Check sheet,管理图 彻底分析原因 1.正确、具体的原因分析是解决问题的关键点 2.找出根本的细部要因 3.找到问题的真正原因为止 4.活用特性要因图比较好 ??(第一次做个别改善的话，想推荐此技法) 5.6H1W为中心 PM分析,FMEA,FTA,MQ分析,QC 7个工具 个别改善展开12 STEP Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 展开 STEP 8 STEP 9 STEP 10 STEP 改善对策树立 改善实施 结果分析及 效果把握 主要内容 对策树立(强求具体的改善方法) 1.寻找能解除在问题原因分析中出现的要因的方法 2.具体树立后，使全TEAM能共享 3.对原因分析中出现的真正原因，树立具体的对策 why-why分析,柱状图,PM分析,FMEA 实施改善对策 1.确认对策方案实施的可能性 2.根据重要性，决定先后顺序 3.按照对策树立方案实施 4.实施期间确认、检查实施与否 5.实施根本的对策，防止再次发生 管理图, Check sheet,graph,柱状图 分析结果、把握效果及产出效果 1.实施改善后整理分析实施DATA 2.改善后与目标值或现象把握进行比较分析 3.效果是区分有、无形而产出 ?-.有形:尽可能以金额效果产出 ?-.无形:集中整理生产活动间接效果及TEAM员的意见 4.实施改善后必须进行经济性研究 条状图, Check sheet ,管理图,帕累托图,雷达图 个别改善展开12 STEP Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 展开 STEP 11 STEP 12 STEP 标准化 事后管理 (水平展开) 主要内容 改善事项标准化 1.为持续的事后管理，把作业方法、顺序、条件等有效果的内容进行标准化 2.避开抽象的内容，以数字或图表来表示 3.以公司的标准制定及改正来联系 4.个别改善活动进行中的标准是以层别图来管理 ※要使相关的直接、间接部门能共享标准化内容?? 信赖性,保全性分析,帕累托图,标准化技法 1.以标准化项目对设备和对象区域进行事后管理，来防止再次发生 2.必须根据标准化实施 3. 展开同一生产线或同一设备的水平展开比较好 4. 前任TEAM员担任新编制的TEAM的领导，扩散活动展开方法的水平展开比 较好 个别改善展开12 STEP Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教育目标 教育内容 TPM概念及 活动方法熟知 核心要素技术的 LEVEL UP 专门化 多技能化 - TPM背景, 目的 定义及活动领域 - 领域别细部推进方法 - 小集团活动要领 - 自主保全 STEP 推进方法 - 依据Loss分析 选定 主题及改善手法 - 核心要素技术的 要求水准的决定 - 个人别能力评价 - 自我启发及组织性 LEVEL UP program 订立 - 技能人员的技术 为engineer化的 教育实施 - 专门化目标树立 - 多技能化教育训练 体系的树立 - 专门教育实施 - 个人别目标管理 11、教育训练体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.