工程项目实施策划案.doc

工程项目实施策划 1 目的和范围 1.1 本程序规定了对工程项目实施进行策划的要求、方法和内容，确保工程项目实施策划的有效性。策划的结果（各类文件）为工程项目的实施提供依据。 1.2 本程序适用于公司〔包括分（子）公司〕承建的各类建筑安装工程项目（压力管道、锅炉、起重机械、压力容器等特种设备安装、改造、维修工程项目另有规定除外）的实施策划。 2 职责 2.1 质量技术部 2.1.1 组织施工组织设计、质量计划、安全环境保证计划和重要施工方案的审核； 2.1.2 审核施工组织设计、质量计划、安全环境保证计划和重要施工方案中的质量管理措施、工艺技术措施。 2.2 工程管理部 2.2.1 审核施工组织设计、安全环境保证计划和重要施工方案中的环境管理措施和施工组织措施（包括临时设施、资源、进度、分包、施工机械、现场场容、信息等管理内容）； 2.2.2 备案管理重要环境因素清单； 2.2.3 备案管理项目部组织结构图； 2.2.4 审核作业资源的配备情况。 2.3 安全生产监督管理部施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件危险性较大的分部分项工程安全管理办法年月日建质[2009]87号专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。专项方案包括：工程概况编制依据施工计划施工工艺技术施工安全保证措施劳动力计划计算书及相关图纸建筑幕墙安装工程预应力工程）5 策划文件的审批 5.1 需要上报公司或分（子）公司审批的策划文件，必须在实施前经项目部内部审核完成后，提前5个工作日上传至《工程项目管理系统》报分（子）公司审批。 5.2 策划文件在（分、子）公司的审批周期原则上不得超过5个工作日，如无重大异议，各审核部门的审核时限原则上不得超过1个工作日。部门审核权限见附件7《工程项目实施策划文件审批权限分配表》 5.3 施工组织设计、质量计划、安全环境保证计划和4.4a)、b)、c)所列重要施工方案经项目部技术负责人组织审核后上传至《项目管理信息系统》，经相关职能部门审核，收集意见并经项目部修改后报公司相关领导审核批准。项目部、质量技术部、工程管理部安全生产监督管理部专项施工方案，组织专家进行审查专项施工方案）））））） 附加说明： 本程序由质量技术部起草并负责解释。 本程序于2009年12月12日发布，自2009年12月12日起实施。自实施之日起，原《工程项目实施策划管理程序》（QG/SBC TX 8-2007/C）同时废止。 主题词：工程项目 实施 策划 管理程序 拟 稿：质量技术部 校 对：庞 伟 二○○九年十二月十二日印 共印7份 工程项目实施策划文件编制计划 （QG/SBC TX 8-2009/D-1） 注： 1、策划文件的性质分类为“常规”和“重要”； 2、报审单位（部门）指分公司职能科室、公司职能部门、监理、业主等项目部的业务主管部门或外部相关单位。 编号： 工程项目实施策划文件审核单 （QG/SBC TX 8-2009/D-2） 编号： 工程项目实施策划文件审核单 （QG/SBC TX 8-2009/D-3）工程项目实施策划文件审核意见附页 文件名称： 审 核 意 见 审核单位 审核人（签名） 审核日期 编号： 工程项目实施策划文件执行情况表 （QG/SBC TX 8-2009/D-4） 序号 策划文件名称 性质 项目部 批准日期 公司 批准日期 业主（监理） 批准日期 电子文档 备案日期 交底日期 开始执行 日期 执行完毕 日期 执行情况 综述 备注