综掘四区精细化的管理A卡考核.docVIP

小绞车司机精细化管理A卡考核标准 一、班前礼仪：（10分） 考核要求：按时参加会议，坚持做到不迟到、不早退，着装整齐，坐姿端正，保持会场秩序。 扣分标准：1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。2、班前会接打手机扣1分，大声喧哗或不听劝阻扣2分。3、不参加班前点评的扣5分，唱矿业之歌时不认真扣1分，诵读安全理念及宣誓不认真扣1分。无故不参加班前礼仪该项不得分。 二、安全确认：（20分） 考核要求：每天到达工作现场，必须首先对各个生产环节进行确认，发现隐患及时处理，在确认无安全隐患的状况下，方可施工。 扣分标准：1、不按要求对本岗位进行安全确认扣2分，确认项无内容扣2分，确认有安全隐患，未说明整改方法扣1分。隐患不及时整改扣5分。2、不按规定确认或排查不认真，造成有隐患未排查出的扣责任人3分。3、不亲自签名或替代签名的扣2分，只签名没有确认内容扣3分。4、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。 三、规范作业：（20分） 考核要求：严格按照煤矿“三大规程”和施工措施规范作业，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。 扣分标准：1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用扣5分。 2、不持证上岗扣5分，工作过程中不集中精力扣3分，不按信号指示开车扣4分，不严格执行“行人不行车、行车不行人”制度扣2分。矿车掉道不按规程要求处理扣2分。 3、工作中团结互助，发生争吵扣当事人2分，发生打架扣当事人5－10分。4、下井不带毛巾扣1分、不按规定穿工作服扣1分、不穿胶鞋扣1分。工作时赤背扣1分、随地大便扣2分。 四、班后评估（10分） 考核要求：严格执行班后评估制度，坚持做到积极认真，不漏评，不漏项。 扣分标准：1、当班工作任务落实不到位扣5分。2、工程质量不符合要求扣5分。3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。4、没有进行班后评估该项不得分。 五、交接汇报（10分） 考核要求：严格执行交接班制度，各类记录、资料齐全，交接清楚。 扣分标准：1、根据安全确认及班后评估，及时准确地交接清楚，交接不清楚扣2分。2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。3、接班者没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。4、没有进行交接汇报的该项不得分。 六、文明生产（20分） 考核要求：严格按照《井下安全文明生产管理要求》施工。 扣分标准：1、按照岗位范围，对违反井下文明生产管理规定的违反一项扣2分。2、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。3、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。4、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣3分。 七、其它（10分） 考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。 扣分标准：1、在井下破坏图牌板的，扣5分。2、小绞车盘绳不合格的扣2分，绞车窝有杂物的扣3分。3、下井坐胶壳帽的扣3分、自救器乱丢乱放的扣2分。 4、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。5、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。 耙矸机司机精细化管理A卡考核标准 一、班前礼仪：（10分） 考核要求：按时参加会议，坚持做到不迟到、不早退，着装整齐，坐姿端正，保持会场秩序。 扣分标准：1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。 2、班前会接打手机扣1分，大声喧哗或不听劝阻扣2分。3、不参加班前点评的扣5分，唱矿业之歌时不认真扣1分，诵读安全理念及宣誓不认真扣1分。无故不参加班前礼仪该项不得分。 二、安全确认：（20分） 考核要求：每天到达工作现场，必须首先对各个生产环节进行确认，发现隐患及时处理，在确认无安全隐患的状况下，方可施工。 扣分标准：1、不按要求对本岗位进行安全确认扣2分，确认项无内容扣2分，确认有安全隐患，未说明整改方法扣1分。隐患不及时整改扣5分。2、不按规定确认或排查不认真，造成有隐患未排查出，扣责任人3分。3、不亲自签名或替代签名的扣2分，只签名没有确认内容扣3分。4、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。 三、规范作业：（20分） 考核要求：严格按照煤矿“三大规程”和施工措施规范作业，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。 扣分标准： 1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用扣5分。2、不持证上岗扣5分，工作过程中不集中精力扣3分，扒矸机点柱不打牢扣2分。扒矸作业时，不执行好装岩洒水制度扣2分。3、工作中团结互助，发生争吵扣当事人2分，发生打架扣当事人5－10分。4、下井不带毛巾扣1分、不按规定穿工作服扣1分、不穿胶鞋扣1分。工作时赤背扣1分、随地大便扣2分。 四、班后评估（10分） 考核要求：严格执行班后评估制度，坚持做到积极认真，不漏评，不漏项。 扣分标准：1、当班工作任务落实不到位扣5分。2、工程质量不