维修组工程部员工绩效考核的方案.docVIP

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技术人员考核指标及评估等级一览表 评估等级:0 差 1 待提高 2合格 3好 4优 (维修组适用) 时间: 被评价人: 总分: 考核要素及权重 考核要点 结果 工作态度20% 1.考勤(4分) 员工出勤情况、晨会到岗情况 2.自律性(4分) 遵守企业规章制度,听从领导工作上的安排 3.主动性(4分) 无须督促,自觉完成份内的工作 4.责任心(4分) 任劳任怨,努力做好本职工作 5.协作性(4分) 积极主动地与他人合作,共同有效地完成工作 工作业绩45% 6.计划性维修(15分) 计划完成率 7.日常维修(10分) 日常维修合格率 8.提供技术支持(10分) 1.提供技术支持的及时性 2.解决问题的能力 9.巡视值班,设备管理运行和维护(10分) 值班运行设备故障检出率 交接班日志填写情况 工作能力35% 10.专业知识(5分) 对本专业知识的掌握程度,及学习进步情况 11.工作技能(6分) 是否足以胜任本岗位所要求的操作能力 12.发现和解决问题的能力(5分) 是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决 13.计划能力(6分) 维修单工作有计划性,并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策 14.维修组组织协调能力(5分) 是否能合理地安排工作,较好地协调与联系维修部门的关系 15.危机响应灵活应变能力(8分) 根据客观情况快速地采取相应的措施

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