工程变更的管理办法2.docVIP

工程变更管理办法 一、总则 1.1 为加强“东盟多式联运仓储物流园区”项目建设管理，切实贯彻设计意图，合理控制工程规模和技术标准，保证变更合理性及技术经济性，明确操作程序，规范变更管理，确保工程建设投资控制在经批准的设计概算内，特制定本办法。 1.2 凡在“东盟多式联运仓储物流园区”项目范围内实施的工程及其参建单位(建设、设计、施工、监理、勘察单位)，均执行本办法。 1.3 本办法包含变更的分类定义，分级负责的管理原则。 1.4 云南腾晋物流有限公司或其上级主管单位是工程变更的决策机构。 1.5 云南腾晋物流有限公司的相关业务部门，按其职能对口管理工程变更的相关事务。 1.6 建设单位派驻现场的业主代表，代表业主在项目现场综合处理工程变更事务，负责工程变更（签证）的现场见证。 二、工程变更的定义 2.1 工程变更按起因性质分为：设计变更、施工综合变更。 2.2设计变更：对合同工程的原设计做出优化调整设计、完善更正设计，或因地勘资料变化相应修改设计，或对合同新增工程项目做出补充设计。 2.2.1 设计变更按照申报主体分为：业主单位变更（含①上级部门变更、②业主单位变更）、设计单位变更、施工单位变更、监理单位变更。 2.3 施工综合变更：由于施工质量、进度、安全、施工条件及不可预见因素等引起的工程变更；业主、监理的指令要求或其管理过程失误引起的工程变更。起因主要包括：施工方法措施、施工技术、施工过失、不可预见、进度管理、接口管理、工程事务管理等。 2.4 工程签证：工程变更以外的下列项目应采用工程签证形式： ①合同工程外，必要的措施类项目②新增临时项目③非承包商引起的拆改项目④合同外的非工程项目⑤合同外零星工作。 三、工程变更的主要内容 ① 在合同工程范围内，工程项目的增减；②在合同工程范围内，工程数量的增减或价格的调整。③取消合同内部分工程；④更改合同工程中有关工程或材料的性质、质量、规格；⑤ 更改合同工程中有关部分的标高、基线、位置和尺寸；⑥改变合同工程中经批准的关键工程的施工顺序和时间安排；⑦合同工程中其他工程内容更改。 四、工程变更的项次划分原则 4.1 同一原因引起合同内不同项目的变更，视为一项变更。 4.2 同一原因引起不同合同的项目变更，应以每一个合同为一项变更。 4.3 工程变更引起其他合同、其他专业修改时，在同一变更申请内应单列此部分变更估算费用，供决策评估。 五、工程变更管理的原则 5.1 设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计文件一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。只有当工程变更按照本办法的审批权限得到批准后，才可组织实施。施工单位未经批准自行变更和施工须承担技术责任，并不予计价。 5.2 工程变更各有关单位和部门应对工程变更工作高度负责并严格把关。 5.3 工程变更的图纸设计要求和深度同原设计文件。 5.4 鼓励优化设计、优化施工方案以提高工程质量，缩短工期，节约工程投资；严禁利用工程变更来提高设计标准，降低安全等级，延长工期和扩大规模。 六、工程变更按影响程度及重要性的分类 ①I类变更：对合同工程中经批准的建设规模、基本原则、技术质量标准及重大设计方案等方面作出的工程变更，变更导致工期延长25天以上的工程变更；以及需要通过调整工程总概算来处理其费用变化的工程变更。 ②II类变更：对已批准的主要技术方案更改；或改变合同工程的一般性技术原则；或造成影响工程主体结构、整体布置和使用功能的改变；线路平、纵断面较大修改；装饰风格或标准的更改；新征（借）地面积在10亩以上；变更导致工期调整延长超出15天；以及一次工程变更费用在10万元至50万元的工程变更。 ③III类变更：技术简单或不影响工程主体结构，整体布置和使用功能；新征（借）地面积在10亩以下；变更导致合同工期延长在15天以内；一次工程变更费用在1万元至10万元的工程变更。 ④IV类变更：技术简单或不影响工程主体结构，整体布置和使用功能；无需延长工期及新征（借）地；一次工程变更费用在1万元以内的工程变更。 七、工程变更的审批管理 7.1 工程变更的审批分综合技术评审、造价审核二个环节。 7.2 综合技术评审：对工程变更引起的合同工程的质量、进度、安全等合同要素，以及对其他相关合同（或专业）的接口影响，综合考虑合同工程的各方面因素，对工程变更的实施进行审批决策。 7.3 造价审核：业主造价审核部门、监理单位和有资格的造价相关单位对工程变更造价（包括数量或价格）进行的审核。 7.4 工程变更的审批原则 7.4.1 变更后不降低工程质量标准，能满足功能要求，安全储备，对竣工后的运营和管理不产生不良影响。 7.4.2 变更在技术上可行、可靠。 7.4.3 变更尽可能在工期和施工条件方面，对其他工程施工及接口无不良影响。工程变更费用经济合理。 7.5 工