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***项目
组织机构岗位职责
一、项目部经理：***
（一）、岗位职责：
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
（二）、项目部经理权限：
1、受总经理委托，对各部门有协调处理权。
2、项目经营决策参与权。
3、对工程资料、图纸、合同等文件资料的归档及管理权。
4、项目各部门人员的任用权。
二、项目部副经理：***
（一）、岗位职责：
1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
2、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标。
3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系。
4、根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。
5、参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作。
6、组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作。
7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程。
8、做好材料、设备、人员的管理工作。
（二）、项目部副经理权限：
1、对工程招投标合同的审核权。
2、项目设计方案、施工计划的建议权。
3、对项目工程的组织、管理、监控权。
4、对工程现场签证的审核权。
5、在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权。
6、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权。
7、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。
三、项目部副经理：***
（一）、岗位职责：
1、对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划2、组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3、组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作4、负责协调解决与项目相关的所有外围关系。
6、负责项目用地投标、立项报批等文件资料的管理工作1、对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2、对投资项目的建议权3、对房地产项目有垂直组织管理的权力1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制、审查、评标工作。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、负责《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的审查及实施情况。
5、对土建施工质量及工程进度进行监督、检查，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论。
6、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
7、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，出现质量不合格时，提出处理意见。
8、负责土建工程的竣工验收。
五、安装工程师：
岗位职责：
1、服从项目部经理的调遣，积极配合项目部经理做好本专业范围内的各项工作。?
2、?熟悉本专业的施工图纸、施工规范、验收标准等有关的技术文件，并负责本专业的验收?，资料收集和整理归档工作。?
3、按施工合同、进度计划、施工图纸要求检查、监督、验收本专业工程的施工质量及进度完成情况，解决施工过程中出现的各种问题，并及时反馈。
4、拟定本专业材料、设备的订货数量，参与本专业材料、设备的合同洽谈，负责设备到场后的开箱验货。
5、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作。?
6、负责审查施工单位报送的工程决算书，尤其对设计变更引起的工程量增减进行审查确认。
8、协调本专业和其它专业的配合工作。
9、负责领导交办的其它各项工作。
六、装饰组：
岗位职责：
1、负责装饰管理部的各项工作，草拟各项装饰管理部规章制度，经主管领导批准后执行负责按时制订出各阶段的装饰施工进度计划及材料需求计划等，并报主管领导审核3、负责组织装饰设计工作，确保按时完成装饰设计任务4、加强装饰施工管理，确
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