组织架构和部门职责分解.docVIP

****有限公司 组织架构图 一、外联部组织结构及职能分解 一级职能 二级职能 三级职能 项目的报批报建 外部关系建立及维护 负责建立与项目开发紧密相连的国土资源局、住建局、发改委、消防、地震局人防办等政府相关职能部门的关系，并负责长期维护 工程申办/报批/报建 依据项目不同阶段的进展状况，准备与项目有关的各种资料 负责征地阶段建设项目选址意见书、土地预审意见书、房地产项目立项、建设用地规划许可证、建设用地批准书、拆迁冻结手续、房屋拆迁许可证、土地使用证等工作事项的申办 负责工程项目阶段的申办试放样、建筑设计方案的审查、申请正式核放样、扩初会审、施工图审查、建委施工图审查备案、建筑工程规划许可证、人防审查、消防建审、管线综合平面会审及施工图会审等工作事项的申办工作 负责施工及配套工程阶段的给水、排水、电、煤气、暖通、破路、电话报装、工程建设交易服务、质量监督手续、建筑施工许可证、开工许可证、预售许可证等工作事项进行报建、申请 负责验收阶段的消防、规划、环保、档案备案等工作事项的报批、报备 工程竣工验收和备案 配合工程部对施工项目进行验收工作 负责项目的备案工作 突发事件的处理 组织对外突发事件的处理 参与国有土地使用权出让并办理相关手续 收集国有土地出让的相关信息提交公司领导 负责办理土地拍卖会的报名手续 负责参加拍卖会并负责对竞得土地缴纳地价款，办理相关手续 二、工程部组织结构及职能分解 工程部职能分解（一） 一级职能 二级职能 三级职能 工程施工管理 施工管理 组织监理公司的初选并监督和指导监理公司工作 负责对项目开发前提出合理化建议，对方案及施工图设计提出优化建议 施工现场的土地平整、现场放线、测量标高，使施工现场达到“三通一平” 与施工单位共同进行图纸评审并就施工队做出的预算进行预算比较，提出可行性建议 加强现场工程进度、工程质量、成本、安全、施工技术的监控并协调材料、进度、人员、总包、分包之间的关系 跟踪、落实施工图纸的变更，与设计单位进行协调解决 依据公司项目建设的实际情况，编制、跟踪并实施完成工程计划、资金计划 制作工程项目的内外装修计划并负责组织实施 处理和解决工程施工与装修施工中的技术问题 对项目现场进行巡查，保证工程质量、工程进度按有关规定进行 负责工程进度情况，审核施工月报表，土建水电预结算及图纸的审核 负责对产品质量和绿化及景观进行严格的把关 搜集、整理并妥善保管工程项目的全部技术资料 工程施工管理 工程竣工及移交 组织工程竣工验收及竣工手续的办理，移交楼盘并配合物业管理公司督促施工企业进行现场维修 收集、整理、归档工程项目的全部技术资料，并移交相关部门管理 安全管理 对施工过程中的安全进行管理，保障施工安全与文明施工 采购管理 负责工程项目的零星采购（采购制度中规定的），并负责物资品质验的验收及不合格品的退货、换货 工程部职能分解（二） 一级职能 二级职能 三级职能 项目设计与评审 项目前期参与 参与工程项目策划及可行性研究 参与楼盘的项目评估、项目定位 参与工程项目的可行性研究 参与项目的计划/预算评审工作 设计优化 考察工程设计单位并协调与工程设计单位的关系 负责工程前期的技术定位，制定和审查项目设计出图计划 就规划、方案、初步设计、施工图设计，向工程设计单位提出委托设计书及数据 组织公司相关部门对设计进行评审并提出改善意见 负责对设计的完善、变更进行管理 参与施工图交底和施工图会审 设计资料库的建立与管理 施工监督 配合现场的施工 三、成控部组织结构及职能分解 成控部职能分解（一） 一级职能 二级职能 三级职能 预决算管理 项目前期 参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作 参与施工图纸会审，并提出合理化建议 负责编制工程预算交底方案 负责招投标小组的工作 预决算及审核 负责组织实施工程概算、预算及决算工作 负责审核、控制工程项目建设成本 负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准并制订预控方案，控制工程成本 根据项目的实际进展状况，向上级提交工作报告，包括工程招投标及中标主要情况、工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价、各类工程单方造价等 负责工