精益生产实战技法与项目导入[罗忠源].docVIP

◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍，为什么整整相差10倍？ ◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入5年时间与众多一流学者，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：精益生产（Lean Production,简称LP）这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 ◆精益生产究竟是什么？究竟在做什么？ ◆理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。 精益生产是什么？ 精益生产是把成本降到最低，从而获取最大利润。精益生产是LEAN PRODUCTION,字面角度是精益求精，但是结合实际情况要做出不同的随机应变。 精益生产实战技法与项目导入5月26-27日深圳课程为您讲案例讲解差异化生产！抢占市场！ 精益生产减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中的浪费，缩短交货周期，快速的实现客户的价值和企业部的一个增值的过程，从而增加企业的资金流动率和企业的利润率！最终提高利润率,提高资金周转率,赢得竞争力！ 精益生产实战技法与项目导入培训课程突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，成为其制造行业的楷模。为此我们定于2012年5月26-27日举办第28期《精益生产实战技法与项目导入》2天课程讲解精益样版企业成功案例分享，并与华耐咨询首席讲师罗忠源先生展开深入交流，罗忠源老师为国内资深精益专家全程指点 精益生产实战技法与项目导入（罗忠源） 【课程目标】 ◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩； ◆学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法； ◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30% ◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅缩短制造周期； ◆学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑； ◆掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，全面提高设备整体效率（OEE），彻底降低设备成本； ◆精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力； ◆精益生产成功实施的管理基础：精益生产要求下的的计划物控（PMC）体系；供应商管理体系；生产现场管理体系；IE工程支持体系分析； ◆精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力。 【学员对象】◆工厂总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员。 【培训形式】 ◆世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享； ◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。 【课程大纲】 一. 精益生产基础 ⊙精益生产的起源及其发展 ⊙丰田生产系统（TPS）管理精髓 ⊙影片欣赏：TPS诞生历史记录片 ⊙精益生产的基本原理 ⊙从客户的角度认识价值 ⊙识别流程中非增值（浪费）的活动 ⊙精益价值流图简介 ⊙精益价值流图制作方法 ⊙如何通过精益价值流图实施工厂管理改善 ⊙精益生产工具：增值活动识别（VALUE）；精益价值流图（VSM）））））） 【主讲老师】罗忠源（JAMES LUO） 华耐精益制造及制造成本管理专家，华耐咨询首席顾问。 知名制造业实战派讲师，深圳市华耐企划管理咨询有限公司资深顾问。 机械工程学士、工商管理硕士（MBA），为许多客户主导实施过精益管理改善项目,-六西格玛135 1093 6819　在线ＱＱ：4763 04896 【承办单位】华晟培训 【培训费用】3800元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等） 【培训地址】如需报名参加，我会将课程报名表发给您，您填好后发给我，收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图，课程费用可以转账或现场交费 【报名回执】 本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下： 单位名称 经办人