物流项目管理第5章资料.ppt

* 攀枝花学院经济与管理学院 5.4 物流项目进度控制 5.4.4物流项目进度比较分析方法 1．甘特图比较法 （一）匀速进展横道图比较法：每项工作在单位时间内完成的任务量相等 检查日期 月 5 4 3 2 1 0 6 图5-45 匀速横道图比较法 * 攀枝花学院经济与管理学院 5.4 物流项目进度控制 5.4.4物流项目进度比较分析方法 （二）非匀速进展横道图比较法：工作在不同的单位时间里的进展速度不同 1） 双比例单侧横道图比较法 0 2 4 6 8 10 天数 进度线 0 5 12 20 35 50 60 75 80 90 100 计划累计完 成百分比（%） 实际累计完 成百分比（%） 0 6 14 25 42 60 75 检查日期 实际进度线 计划进度线 图5-46 双比例单侧横道比较图 * 攀枝花学院经济与管理学院 5.4 物流项目进度控制 5.4.4物流项目进度比较分析方法 （二）非匀速进展横道图比较法 2）双比例双侧横道图比较法 0 2 4 6 8 10 天数 0 5 12 20 35 50 60 75 80 90 100 计划累计完 成百分比（%） 实际进度线 计划进度线 图5-47 双比例双侧横道比较图 实际累计完 成百分比（%） 0 6 14 25 42 60 75 90 100 提前时间 计划进度 实际进度 进度线 * 攀枝花学院经济与管理学院 5.4 物流项目进度控制 5.4.4物流项目进度比较分析方法 2．实际进度前锋线比较法 1) 绘制时标网络计划图 2) 绘制实际进度前锋线 ①按该工作已完任务量比例进行标定 ②按尚需作业时间进行标定 3) 进行实际进度与计划进度的比较 4) 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 * 攀枝花学院经济与管理学院 5.4 物流项目进度控制 5.4.4物流项目进度比较分析方法 3．S型曲线比较法 △Tb △Ta 100 △Qa △Qb Ta Tb 时间 实际曲线 计划曲线 累计完成任务量(%) 图5-48 S形曲线比较图 * 攀枝花学院经济与管理学院 5.4 物流项目进度控制 5.4.4物流项目进度比较分析方法 4．“香蕉”型曲线比较法 Tc △Q2 △Q1 Q2 Q1 Q0 T2 T1 T0 时间 LS曲线 100 实际进度曲线 △T1 △T2 ES曲线 累计完成任务量（%） 图5-49 “香蕉”型曲线比较图 * 攀枝花学院经济与管理学院 5.4 物流项目进度控制 5.4.4物流项目进度比较分析方法 5．列表比较法 例5-4：某物流项目网络计划图如下，当项目进展到第10天时进行检查，结果列于图中 I D 切割线 E 3 3 15 12 0 0 8 8 2 2 13 11 0 3 6 3 0 3 3 0 0 0 0 0 0 2 8 6 0 2 2 0 B 5 2 8 6 5(1) 3 4(2) A 4 C F G H 9(8) ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 第10天 FF TF LS ES 0 9 11 8 注:( )内数字是第10天检查时该工作尚需时间，ES、LS、TF、 FF分别代表最早开始、最迟开始束、总时差和自由时差 图5-50 某物流项目网络计划 * 攀枝花学院经济与管理学院 5.4 物流项目进度控制 5.4.4物流项目进度比较分析方法 5．列表比较法 表5-12 物流项目进度比较分析表 工作 编号 工作 代号 检查时尚需时间 预计最迟完成前尚有时间 原有总 时差 尚剩总 时差 判断 2-5 D 1 13-10=3 2 3-1=2 正常 4-8 G 8 17-10=7 0 7-8=-1 推迟1天 6-7 h 2 15-10=5 3 5-2=3 正常 * 攀枝花学院经济与管理学院 5.4 物流项目进度控制 5.4.5物流项目进度更新 1.分析进度偏差的影响 （1）产生进度偏差的工作是否为关键工作 （2）分析进度偏差是否大于总时差 （3）分析进度偏差是否大于自由时差 2.物流项目进度计划调整 （1）关键工作调整 （2）改变某些工作的逻辑关系 （3）重新编制计划 （4）增减工作项目 （5）资源调整 * 攀枝花学院经济与管理学院 5.4 物流项目进度控制 5.4.5物流项目进度更新 例5-5：某物流项目网络计划如图5-51所示，计划工期210天，在项目进展到第95天时检查发现，工作4-5之前的工作已经全部完成，工作4-5刚开始，即已拖后15天。调整原则一要满足工期要求，二要使增加费用最低。下图中，箭线上方是相应工作的调整费率，箭线下方是该工作正常持续时间，括号内是该工作最短持续时间。 ⑧ ⑦ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑨ 50 40（30） 420 40（30） 250 300 150 100 200 420 2