南京邮电大学首年ERP企业模拟经营大赛决策案例.docxVIP

南京邮电大学首届ERP企业模拟经营大赛决策案例--第一组U07决策过程 大方向：第一、第二年，资金允许的情况下，尽量布线，增加产能，增加应收款，维持住权益。一句话：这两年的重点维持住权益。 策略：买一个小厂房，三条自动线，一条柔性线。其中两条自动线产p2，一条自动线产p3，一条柔性线产p3，以这种方式度过危险的前三年。此后考虑再次建设生产线等。关于资金发面。一开始少长贷，多短贷，短贷开始滚动，通俗的讲就是用“银行的钱还银行的钱”。重点“““ 季末现金=21”” 第一年初：资金60 M 第一季：购厂房 -30M，新建一条柔性线-5M ，研发p2、p3 -2M，管理费 -1M，第一季结束剩余现金 22； 第二季：借短贷20，新建两条自动线-10M，再建生产线-5 M，研发p2、p3 -2M，管理费-1M，第二季结束时剩余现金24M； 第三季：借短贷20M，在建两条自动线和一条柔性线-15M，研发p1、p2、p3 -3M，管理费 -1M，第三季结束时剩余现金 25M； 第四季：借短贷20M，新建一条自动线（p3）-5M，在建 -15M，研发p1p2p3 -3M开拓市场（本地、区域、国内、亚洲） -4M，认证 （9000） -1M，管理 -1M，第四季结束剩余现金 16M，当年权益还剩41； 第二年初：打广告-7M 第一季 ： 长贷40M，短贷20M，更新原料-5M，在建一条自动线p3 -5M，生产（加工费）-3M，研发p3 -1M，管理费 -1M，第一季结束剩余现金54M； 第二季 ：还短贷本利和（以下简称短贷）-21M，借短贷20M，更新原料 -5M，在建 -5M，生产-3M，研发p3 -1M，管理费-1M，剩余现金38M； 第三季：还短贷-21M，借短贷20M，更新原料库-10M，生产费 -4M，管理费-1M，剩余现金 22M； 第四季：还短贷-21M，借短贷20M，更新原料-10M，生产费 -4M，更新应收款+24M，开拓（国内、亚洲）-2M，认证（9000和14000）-3M，管理费-1M，维护费-4M，剩余资金21M，当年权益46。 第三年初：投广告：-10，长贷利息-4，贴现了16 得+14 第一季：长贷10，还短贷-21，借短贷20，更新原料-10，生产费用-4，管理费用-1，剩余现金15； 第二季：贴现10 得+9，还短贷-21，借短贷20，更新原料-10，生产费用-4，更新应收款+21，管理费用-1，剩余现金29； 第三季：还短贷-21，借短贷20，更新原料-10，生产费用-4，更新应收款 +63，管理费用-1，剩余现金76； 第四季：还短贷-21，借短贷20，更新原料-10，生产费用-4，更新应收款0，市场开拓-2，ISO认证-1M，管理费用-1，维修费-4M，剩余现金53，当年权益79； 第四年初：上一年税金-6，上一年长贷利息-5，投广告-8 第一季：长贷+40，还短贷-21，借短贷+20，更新原料-10，买大厂房-40，生产费用-4，更新应收款+34，管理费-1，剩余现金52； 第二季：还短贷-21，借短贷20，更新原料-10，新建三条自动线（p3）-15，生产费-4 更新应收款+66，管理费-1，剩余现金87； 第三季：还短贷-21，借短贷+20，更新原料-10，新建自动线p2 -5，在建-15，生产费-4，更新应收款+18，管理费-1，剩余现金69； 第四季：还短贷-21，借短贷+20，更新原料-10，在建-20，生产费-4，更新应收款+16，管理费-1，维护费-4，违约-1，剩余现金44，当年权益105。 第五年初：上一年税金 -8，长贷利息-9，广告投放-10 第一季：长贷40，还短贷-21，借短贷20，更新原料-19，在建生产线-5，生产费-7，更新应收款+17，管理费-1，剩余现金41； 第二季：还短贷-21，借短贷20，更新原料-21，生产费-8，更新应收款+40，管理费-1，剩余现金50； 第三季：还短贷-21，借短贷20，更新原料-21，生产费-8，更新应收款+67，管理费-1，剩余现金86 ； 第四季：还短贷-21，借短贷20，更新原料-21，生产费-8，更新应收款+32，管理费-1，维护费-8，剩余现金79，当年权益159。 第六年初：上一年税金 -18，长贷利息-13，广告投放-16 第一季：还短贷-21，借短贷20，更新原料-21，生产费-8，更新应收款+21，交单拿钱+17，管理费-1，剩余现金39； 第二季：还短贷-21，借短贷20，更新原料-21，生产费-8，更新应收款+38，管理费-1，剩余现金46； 第三季：还短贷-21，借短贷20，更新原料-21，生产费-8，更新应收款+96，交单拿钱+14，管理费-1，剩余现金125； 第四季：还短贷-21，借短贷20，更新原料-2