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５Ｓ活動的推進方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 課程目錄 １．何謂５Ｓ？ ２．實施的步驟 ３．演練（以具體例子學習 ） 　　　（１）現場環境的重新檢識（定位管理） 　　　（２）檢料（選擇錯誤的防止 ） 　　　（３）ＱＣ檢査（異混防止） 　　 （４）外觀検査（漏檢的防止） 　　 （５）設備（予防的５Ｓ） ４．５Ｓ活動事例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 － 1 「製造物品」基本為 5 S 5 S （整理．整頓．清掃．清潔．教養） ５Ｓ活動向來被認為是『製造物品』 基本的要求，這是理所當然的事。 但是，把理所當然的事情要理所當然的 去實行，卻是件困難的事。 本課程是要來學習５Ｓ活動的推進 方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. １－２．５Ｓ的定義是什麼？ 整理（Seiri） 把要的東西與不要的東西明確的區分，並把不要的東西清除掉。 整頓（Seiton） 把不必要的尋找、不容易使用及不容易復位浪費消除。(在必要時，必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的實施)。 清掃（Seisou） 將垃圾、髒污、異物等清除、使環境整潔。 清潔（Seiketsu） 做好整理?整頓?清掃３Ｓ的維持。 身美（Sitsuke） 養成隨時都可以遵守已規定的事情的習慣。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. １－３．５Ｓ活動？ ?把理所當然的事情理所當然的 去實行。 ?衡量現場的管理水準。 ?全員參與為原則。 ?重要的是養成習慣、使之定著。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. １－４．５Ｓ的效果 ①減少無謂的工作 （尋找物品費時減少、減少因半成品所產生的浪廢） ②苦情(抱怨)的削減　 （異混、品名錯誤、數量不足等的抱怨減少） ③設備異狀的減少　 （設備故障、準備調整時間、 　　　　　　一時停止、不良整修的減少） ④安全的確保　　 （確保走道順暢、徹底做好標示以確保安全） ⑤納期的確保　　 （藉情報整理使指示的明確化、徹底做好現品管理） ⑥営業効果　　 （顧客在工程確認時信頼向上、讓工場變成有助於營業　　 的工廠。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. １－５．如何讓５Ｓ活動成功 責任区分明確化. ５Ｓ區域圖作成，並把每個區域的責任者明確下來。 明確計劃作成. 短期、長期的計画作成、建構一個可以持續執行的排程 　（活用３Ｓ週期維護表等）。 點檢表的活用（各部門作成）. 運用不同的角度，由部門間或TOP５Ｓ診断的方式併用実施 照相（活用數位相機）. 讓問題點明確顯現、將改善後及改善前的效果用目視做比對 　（目的也是要將優良事例表揚或未實施的場所明確的顯現出來) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ２．關於實施的步驟 Step0：5S活動的宣示 　　　 （5S活動組織、目標値等明確訂定） Step1：導入教育（5S的意義及活動推進方法的學習） Step2：責任明確化 　　　（區域責任者,担当者的決定5S區域圖的作成） Step3：現場初期診断（現場的現状把握）