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霍尼韦尔安全产品 安全文化： 您工作场所的一个窗囗 Honeywell标志、Miller和Howard Leight是Honeywell, Inc.，或其附属公司和联属公司的注册商标。所有其他品牌可 能是其各自持有人的商标。 /culture ? 2013 Honeywell International Inc. All rights reserved. 2013年3月 前言 对监督和管理者而言，这个信息大概就如该公司的一名管理人员所说：“如果您连安全都管不好， 我们不可能相信您可以管理质量、生产力或者任何别的东西。安全问题是无法与这些其他业务技能 和目标分开处理的。” Paul O’Neill在1987年至1999年期间担任大型的铝业跨过企业，美国铝业公司的首席执行官和主 席。O’Neill 无疑是一位出色的领导者。他清楚知道整个机构要实现卓越成就，安全文化有着很大 对客户来说，根据一名管理人员所言，该公司化妆品的基本价值观包括健美、促进健康等等，务求 的关系。他曾经告诉分析师：“如果您想知道美国铝业是否正在向前推进，看看其安全记录就知 让顾客能够实现“美丽的梦想”。如要推出基于价值观的产品，就需要一种以价值观为基础的企业 道了。安全是财务表现的一个重要指标。安全、质量以及维护这几方面的表现全部都是互有关联 文化；对安全与健康的强大承诺能够加强这种文化。 的。” 此外，安全也能提升顾客对品牌的信任度和忠诚度。该化妆品公司的商业模式就是以创新、质量、 在O’Neill任职期间，美国铝业的收益就从1987年的15亿美元增加到2000年的230亿美元。 效率和形象作为基础。 O’Neill使用“安全”作为美国铝业整体表现的一个窗口，并且邀请大家一起来看看。尽管如此， 公司“安全记录”中每工作小时的受伤和死亡人数，只是判断安全文化的其中一种方式而已，它只 不过是一个窗口，能够反映您企业的多维度表现。 错误的信号 您公司安全文化的多个“标记”或特点不单可以用于判断安全表现的水平，也可以用于评价您机构 缺乏安全文化会带来破坏性的信息，这与以上的例子完全相反。2008年2月7 的价值观。内部物资管理大概是最方便的判断工具。这是您公司安全文化最明显的迹象或标记，也 日，位于乔治亚州文特沃思港的帝国糖业(Imperial Sugar)精炼厂发生爆炸，造 是大多数參观者、客户和合规督察对您公司运作的第