东方雅苑施组六建剖析.doc

第一章 技术标编制说明及施工总体部署 第一节 技术标编制说明 东方雅苑 1#～8# 楼、1#地下车库及地下配套公建工程，是北京中力房地产开发有限公司投资兴建的住宅及配套公建工程。本工程单体多体量大、质量标准高、工期要求紧，必须具备较高的施工总承包管理能力、技术能力、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。 我公司是一家具有建筑工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、设备安装工程专业承包壹级的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的高层、多层住宅工程项目和具有一定社会影响的公建工程项目，其中多项工程荣获了“长城杯”、“市级优质工程”或“群体优质工程小区”称号。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。 我公司分别通过了ISO9001：2000质量管理认证体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全体系的认证工作，并于2003年通过三标合一整合型管理体系认证。我们在质量、环境、职业健康安全管理上始终坚持以人为本，遵守法律法规规范施工，优化安全环境，污染预防降耗；建造精品工程，提供满意服务；管理科学有效，持续改进创新。我们以质量和信誉求发展，以科学的管理求效益，严格过程控制，确保建设工程质量，争创“绿色工程”，努力为首都城市建设奉献精品。 我公司对做好东方雅苑1#～8#楼，1#地下车库及地下配套公建工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 在收到招标文件和图纸后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的研讨，并组织有关人员勘察施工现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、高水平的施工管理和上乘的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面先行一步，为北京市工程建设起到示范作用。 第二节 人力资源配备 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有群体新建和装饰工程施工管理经验的项目经理及工程技术人员和管理人员成立项目经理部，全面履行对业主的承诺，并密切配合业主的工作，做到各项管理到位，以确保工程顺利进行。 项目经理部主要成员一览表 序号 职 务 人数 职 称 主要职责 1 项目经理 1 高级工程师 全面负责项目部的各项工作 2 项目部书记 1 政工师 负责项目的政治工作与安全生产文明施工工作 3 技术负责人 3 工程师 负责项目施工技术质量管理工作 4 技术员 6 工程师 负责计量、施工试验和工程放线工作 5 土建工长 8 工程师3人 助工5人、 负责土建施工工作 6 资料员 2 有本 负责现场内业资料工作 7 水暖工长 3 有本 负责工程暖通设备工作 8 电气工长 3 高级技师、 助工各1人 负责工程电气工作 9 质检员 6 助工1人 负责工程质量检查验收工作 10 安全员 3 助工 负责工程的安全检查工作 11 架子工长 3 有本 负责工程架子支搭验收工作 13 试验员 2 有本 负责工程试验工作 14 材料员 5 有本 负责工程材料采购检验工作 15 设备员 2 经济员 负责工程设备、机具的采购检验和修理工作 16 预算员 2 技术员 负责预决算经济洽商工作 17 成本员 2 有本 负责工程成本工作 18 料具员 3 负责材料库房账目材料发放工作 第三节 关于工程质量和管理目标 本工程的质量目标定为：1#－－ 3.4安全目标：不发生重大伤亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。 3.5文明施工目标：施工暂设进行CI设计，体现建设单位和施工单位的标识，做到美观新颖。现场管理整齐有序，活完场清，做到文明施工，达到市级文明安全工地标准。 3.6采用计算机管理：结合工程实际情况，网络动态控制施工进度，对项目施工全过程进行计算机管理，与公司内部相关部门进行计算机联网，以保证资料真实，达到信息共享，传递及时。 3.7竣工后服务：竣工后为居民入住保驾，达到购房居民的满意。 第四节 关于工程工期 为确保东方雅苑1#～8# 楼及地下车库工程能在2007年年底达到入住条件交给业主。我公司中标后将立即委派有关工程技术人员进驻现场，本着紧前不紧后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 第五节 项目施工难点和拟采取的技术措施 5.1现场综合管理：