标准工时定义与运用总结.pptVIP

为客户创造价值， 与客户共同进步！ 顾问： 刘金达 联系 邮箱：2075897288@qq.cn 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 4. 标准工时的运用 4.1 生产效率的计算 效率=产出/投入 生产效率=产出工时/直接出勤工时 工作效率=产出工时/总出勤工时 产出工时=产出数量*标准工时/PCS 直接出勤工时=直接作业人员的投入工时 总出勤工时=(直接+间接)人员的投入工时 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 4. 标准工时的运用 4.2 生产线平衡的改善 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 4. 标准工时的运用 4.2 生产线平衡的改善 320 总计 45 10 16 11 17 9 60 4 34 3 18 2 15 1 标准 工时 工序 17 16 42 26 14 12 8 7 6 5 平衡 工时 排线 人数 320 21 15 3 16 1 17 1 15 4 17 2 18 1 15 1 平衡 工时 排线 人数 17 16 14 13 14 1 1 3 2 1 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 4. 标准工时的运用 4.3 设定标准人机配置： 4.4 制定生产计划 : 通过计算出订单需求时间（=订单数量*标准工时/生产效 率），和现有的人机配置进行对照，就可排定出每一张订 单的生产计划。 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 4. 标准工时的运用 4.5 工缴核算与快速报价： 4.5.1 工缴核算 直接人工 ：薪资 + 用人费用 制造费用 ：水/电+电话费+修缮费 +折旧+消耗品+…… 工 缴 = 直接人工 + 制造费用 （= ￥300，000） 产出工时 = 生产数量 X 标准工时 （= 10，000 H ） 单位工缴 = 工缴 / 产出工时 （ 30 元/H ） 4.5.2 快速报价 主料用量成本 + 副料用量成本 + 工 缴 费 用 = 标准工时 X 单位工缴（￥30元/H） 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 5. 课程演练 5.1 生产效率计算： 案例：某生产部门A款产品某日生产数量为：1000PCS，该产 品的标准工时为20min/pcs,直接作业人员50人，干部 2 名，物料员1人，当天上班10小时，请计算该日该款产 品的生产效率？该部门的工作效率? 生产效率 = （1000*20）/ 50*10*60 = 66.67% 工作效率 = （1000*20）/ [(50+2+1)*10*60] = 62.89% */198 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線：800- 830- 6158 IE系列教程 – 标准工时的定义与运用 标准工时的定义与运用 －－什么是标准工时、如何设定与如何运用 普级 主讲 : 刘金达 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 通过本课程的学习,您应该掌握以下内容: 了解IE的定义与起源 正确理解标准工时的定义 掌握标准工时（含宽放率）的构成 了解标准工时设定基本步骤 详述标准工时的五大实践运用 1. 2 课程目的 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 定义 工业工程 (Industrial Engineering,简称IE) : 是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 --- 此定义由美国工业工程师学会AIIE 1955年提出并修订而成 2. 1 I E 的定义与起源 1. 课程目的 2. 标准工时的定义 3. 标准工时的设定 4. 标准工时的运用 5. 课程演练 起源 IE形成于19世纪末、20世纪初的美国泰