企划部2013述职报告[2].pptVIP

爱上漂亮美业集团 企划部2013工作报告 石传圣 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容概要 总结过去 把握现在 展望未来 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们在做什么？ 被动工作 事务工作占比大 忙、杂、赶 临时突发性 一早石传圣开始收集资料编辑微信，编辑图片，如果是有关公司的图文信息，还需要去拍照，编辑图片，写文稿。。。。。。 学校打来电话说要设计一个招生展架，并且明天就要成品 “忙、杂、赶”的事情一直在发生，一直腾不下空来，去想想应该怎么做会更好，一直是在被动工作。。。。 营运部下了一张签呈单，内容含义模糊不清 个人负责制 团队配合较少 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 声音： 企划工作不具备创意性 企划的工作落后于竞争对手 感觉企划是不是就出产品画册？。。。。 企划部负责人半路出家，有待提升专业水准及实力 我们需要怎么做才能改变现状呢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 把握现在：我们应该做什么？ 方向： 整合微调 加强专业 聚焦市场 主动服务 准则： 激情思考 理性行动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 把握现在—组织架构 负责人 内控 平面设计 文案 强化文案与内控，加强市场职能 强调专业的人干专业的人 目前企划职能无法具体阐述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能定位 企划部：媒体、策划、竞争对手分析、VI使用、制作 1、VI的监督执行 2、竞争对手的调研，并形成报告 3、公司对外媒体的联系 4、公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度促销推广方案 5、制定各个阶段的市场推广计划，制订相应的推广策划方案 6、公司终端形象的统一以及更新 7、公司企业文化推动，包含内刊制作等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能定位 文案： 1、协助总监完成项目的策划文案工作； 2、负责公司网站新闻（微信公众平台）的更新与维护，网站（公众微信）客服的回复； 3、根据项目需要，配合完成相关工作； 4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 6、负责竞品资料的搜集和整理分析工作； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能定位 内控 1、负责收集整理公司资料，包含历年产品手册、宣传品、对外的报纸版面等 2、负责部门事务性工作（办公用品申请、人员报销等），与财务对接 3、负责审核制作公司的资质、报价以及请款，制作物料和财务往来登记 4、负责赠品（LOGO）的发放，与外埠、营运部等内部对接 5、负责临时性的平面设计 6、负责建立供应商的档案（企业营业执照以及 产品样本）